9号 李洪超 记在高培的这段日子.pptx

;尊敬的各位同仁：

在我们的仔细聆听中，我们期盼已久的培训学习在我们的恋恋不舍中敲响了结尾的钟声。对于这段时间的培训课程，我想我只能用受益匪浅这四个字来形容了。;老师们的博文广识、生动讲解、精彩案例无不在我的脑海里留下了深刻的印象，我只恨自己才疏学浅、文笔糟糕，不能够将所有的感触都通过文字显然于纸上。但是我还是尽力绞尽脑汁，以祈求能将培训完后心中所想所获能表达出来。;一、团队协作迈向成功;初到高陪，说实话，有点懵，都毕业7年了，怎么又回到学校上课了？

所以在第一时间里，我就对培训产生了一些抵触情绪，上课学习跟我今后上班操作有关系么？带着这种情绪，我们开始了第一天的课程。;课堂上，小组人员大眼瞪小眼，相互还很陌生，没有什么沟通，最后在老师的组织下，我们确定了组名--“第四军团”!;下午，在中心的组织下，我们以小组为单位，进行拓展训练。但只是一场“蛟龙出海”的游戏，就将我们紧紧联系到了一起。;大伙儿从一开始的“形同陌路”到现在讨论的“热火朝天”，一层无形的隔膜被击穿了，比赛中出现很多问题，影响了小组最后的成绩，但组员之间没有任何埋怨，有的只是鼓励，加油！;这场景深深感动了我，我们刚认识不到3小时，有些人名字我还叫不上来，但就是因为一个小小的游戏，把我们紧密团结到了一起，这时的我们是最强的！;拓展训练很有效，我们的凝聚力提高了，组员之间少了一份隔阂，多了一份信任，我相信，这样的“第四军团”一定会走得更远！;二、先进理念完善管理;

在高培的课堂上，我们学到了很多与生产，生活息息相关的课程，其中也有教导我们如何管理团队，这堂课吸引了我，因为只有好的管理方法才能够造就过硬的队伍，它就是-6S管理模式！;这是一门高深的学问，是日本企业数十年的管理经验。课堂上，老师讲了很多事例，其中对日本实行这项制度给予了很高的评价，反过来，看看我们自己，还停留在“人管人”到“制度管人”的过度形态，这点上，落后日本不知多远。;其实，我们中国历史悠久，文化博??，为什么就没有一套精通的管理办法呢？我认为，这在于我们自身的优越感，没有用心去考虑这些问题，只是用“差不多，还可以，还行吧”这些比较模糊的字眼来看待问题，久而久之，我们做事也就按照这个标准继续凑合下去。;但是，我们既然看到了，学到了国外的一些先进的管理模式，我们就应利用好，在将我们自身管理水平提高的同时，我们也应该研究出适合我们国情的管理模式，这才对得起我们这个拥有5000年历史的文明古国，真正打出“中国制造”这张名牌！;（一）认识三基工作面临的诸多挑战和问题;三、回首过去展望未来魂;;;培训过后，我会回到队里，会将我所学的知识运用到实际的生产生活中，那时我一定会严格要求自己，做到管人先管己，争取到哪里都是一块好钢，到哪都能是一面旗帜，不给第四军团丢脸，不给基层骨干班丢脸，最后，让我再高呼我们军团的口号;“战必用我用我必胜重情重义永不放弃！”;结束语：

最后感谢高培，感谢大家，我的总结汇报结束！

第四军团李洪超

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2013/8/26;再见！