原创力文档- 1、本文档共6页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
文件编号：
XXX塑料制品有限公司
文件版本：A/0
产品防护和交付控制程序生效日期：
1.0目的
1.1使仓储产品得以有效、规范管理，妥善保管、储存产品、维护产品质量及
安全。
1.2合理运用储存空间、提高工作效率、降低库存及成本。
1.3满足生产需求及计划交期之准确性，保证产品在交付给客户前得到有效防
护。
2.0范围
凡本公司所有原材料、半成品、成品、辅料的储存管理均适用。
3.0职责
3.1仓管员负责产品进料及交付过程的摆放，发料等工作，并做好仓储整体管
理规划及物料运作
单据整理、归档和日常运作之帐登记。
3.2生产部负责生产线原材料、半成品等的安全防护及管理。
3.3营业课负责交付产品的跟进，负责产品交付信息的传递。
4.0工作程序
4.1仓储收入管理：包括来料入库、成品入库、不合格品退仓、顾客退货等内
容。
4.1.1来料入库：
仓管员在接到送货单后首先核查所送货物是否有《采购单》须仔细核
a),
对是否符合《采
购单》规定的品名、规格、数量、交期、交货地点、有否超单等内容，
确认无误后方
可安排卸货点收。
b)仓管员核对送货单数量与实际数量是否一致，同时需检查运输途中有
否损坏，如有任何异常及时回馈给采购处理。
c)经核对各项内容无误后，仓管员在送货单上签收认可，通知IQC进行
检验。合格品入库，
第页共页
16
文件编号：
XXX塑料制品有限公司
文件版本：A/0
产品防护和交付控制程序生效日期：
不合格品按《不合格品管理程序》执行。
若无《采购单》仓管员可则作拒收处理。
d).
e)仓管员及时将供应商之送货单及相关信息回馈给采购。
检验合格的产品仓管员办理入库手续并将来料转移至指定的区
f)IQC,,
域。
4.1.2成品入库：
a)厂内成品入库:
成品包装完成后生产部通知品管部进行成品检验，成品经检验合
,OQC
格，生产部填写
《入库单》交仓管员，仓管员须仔细核对单物内容品名、规格、数量
“
等是否相符，
”
核对无误后办理入库手续。
b)外购成品入库:
外购成品由仓库通知品管部进行成品检验，经OQC检验合格贴上出货
标签后，由业下
达包装方式至仓库，由仓库按业下达的包装方
文档评论（0）