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品质部门年终工作总结及计划6篇

品质部门年终工作总结及计划(1)

20xx年品质部将会以新的面貌面对工作，为了积极响应公司的总体质量方

针、品质目标的实施，将执行标准化的质量体系程序，开展产品质量的标准管理，

提高公司的产品质量标准，满足顾客最终要求。

一、部门组织构架

目前，品质部的QC人员明显不够，进料检验（IQC）1人，裁床QC（裁床

IPQC）1人，车缝制程控制QC（车缝巡查IPQC）2人，手工制程控制QC（手工

巡查IPQC）1人，针控QC1人。质检人员（未算在品质部内）有：车缝质检5

人，手工质检3人，印绣花质检1人，根据明年的销售值，明年的生产规模将

要逐渐扩大，而且产品将会越来越丰富，订单量也会越来越大，加上品质部的职

责范围牵涉甚广，各个工作责任制都需要细分，后期发展需要，品质部还需增加

人员、具体人员编制如下：

1、QA主管1人

品质稽核（QE）2人

品质工程（QA）2人

品质工程师1人

品质统计（文员）1人（总计：7人）

2、IQC组长1人

IQC（主料）1人

IQC（辅料）2人

车缝巡查（FQC）8人

手缝巡查（FQC）3人

包装巡查（FQC）1人

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最终出货QC（OQC）1人

外发QC3人

绣花印QC1人

品质统计（文员）1人（总计：22人）

二、质量体系程序

（1）、根据目前现有的质量体系标准，暂有几个参考版本：

1、ASTM标准

2、EN71欧盟标准

3、GB系列标准等标准来制定适合本公司的《检验计划》、《检验标准》。光

有标准不行，我们还要对品质部的各个品质控制人员专业水平、检验流程、工作

量尺等工作的进一步完善，比如现在检验的产品对尺寸有所要求的，仅从产品的

外观、特殊要求方面还未能进行有效、详细的规范，从而造成品质人员很难对产

品的外观质量作出准确、统一的判断。有了系统的标准，也能让品质人员作出高

效、准确、统一的判断，避免进料检验、过程检验、最终检验的标准多样性、复

杂化。

（2）、加强各个检验流程标准的培训，充分使每个品质人员都认识到产品的

结构、制作方法、检验标准，因各个岗位的不同，对品质人员的责任制将慢慢的

细分化，职责分工就越来越细，品质人员的需求越来越多，达到产品的标准要求

越来越健全，因此需要的品质人员对品质意识也越来越高，所培训的品质技能知

识需求越来越广。在下个年度里，准备每个月进行质量技能掌握知识水平考核，

准备用“笔试”与“口试”的方法来进行考核。通过系统的、标准的、专业的品

质技能培训，让品质人员能够尽快的从产品的开始到最终检验，都能够遵循产品

的标准检验要求，正确流程程序运作，最终达到顾客满意。

（3）、品质体系运行情况

1、品质部的组织构架（已经建立，需要的人员配置，不断新增中…）

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2、品质部的部门职责（已经建立…）

3、品质部的岗位职责（已经建立…）

4、品质管理体系（已经制定，但需要支持…）

5、品质工作流程（已经制定，但需要支持…）

6、检验标准（已经制定，但需要支持…）

7、供应商评估管理（需要长期进行考核…）

8、来料检验控制（每批次检验控制…）

9、制程检验控制（每天控制…）

10、出货品质控制（每天每批次控制…）

11、现场质量管理控制（每天控制…）

12、6S工作活动（推行中…）

13、检测设备工具管理（长期进行…）

14、文件管理与质量统计（长期进行…）

15、不良品处理（每批次处理…）

16、品质部门目标（已经制定…）

17、绩效考核（待定，计划中…预计下个月完成）

18、品质培训（新的人员增加新培训，再阶段性培训…）

19、不良品的成本控制（每天…）

20、改善方案与品质活动（争取做到全员参与品管，先制定后实施）

三、总结

因公司正处于起步当中，品质部也是初步成立，希望公司领导大