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2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理考前冲刺练习题和答案
单选题(共20题)
1.(2021年真题)太奇公司是一家生产饮料的外资企业,该公司薪酬结构由基本工资、津贴和福利构成,其薪酬水平是国内饮料行业公司的3倍。太奇公司采用的薪酬水平策略是()。
(2021年真题)太奇公司是一家生产饮料的外资企业,该公司薪酬结构由基本工资、津贴和福利构成,其薪酬水平是国内饮料行业公司的3倍。太奇公司采用的薪酬水平策略是()。
A.混合型策略
B.滞后型策略
C.匹配型策略
D.领先型策路
【答案】D
2.A公司在实施战略变革时,采用的是企业员工技能和行为方式的转变,确保职工努力工作,完成企业目标,下列各项中,属于上述变革的是()。
A公司在实施战略变革时,采用的是企业员工技能和行为方式的转变,确保职工努力工作,完成企业目标,下列各项中,属于上述变革的是()。
A.技术变革
B.产品和服务变革
C.结构和体系变革
D.人员变革
【答案】D
3.(2021年真题)诺力公司曾是一家著名的手机及相关设备制造企业,其生产的手机曾是世界第一品牌,占据将近一半的市场份额。2013年该公司启动战略转型,将业务聚焦于模拟机业务上,而越来越多的消费者更青睐不断改进的智能手机。后来在智能手机制造巨头的竞争挤压下,诺力公司的经营跌入谷底并一蹶不振,最终在手机市场上被淘汰出局。诺力公司实施战略转型失效的原因是()。
(2021年真题)诺力公司曾是一家著名的手机及相关设备制造企业,其生产的手机曾是世界第一品牌,占据将近一半的市场份额。2013年该公司启动战略转型,将业务聚焦于模拟机业务上,而越来越多的消费者更青睐不断改进的智能手机。后来在智能手机制造巨头的竞争挤压下,诺力公司的经营跌入谷底并一蹶不振,最终在手机市场上被淘汰出局。诺力公司实施战略转型失效的原因是()。
A.战略实施所需要资源条件与现实资源条件间出现了较大缺口
B.战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻
C.企业内部缺乏沟通,企业成员之间缺乏协作共事的愿望
D.企业外部环境出现较大变化,现有战略一时难以适应
【答案】D
4.中国A汽车企业并购美国B汽车企业,主要的动机是有效弥补品牌短板、提升研发能力、获取全球经销商网络、赢得一流管理团队和技术人才,进而提升企业的国际竞争力。该公司进行对外投资的主要动机是()。
中国A汽车企业并购美国B汽车企业,主要的动机是有效弥补品牌短板、提升研发能力、获取全球经销商网络、赢得一流管理团队和技术人才,进而提升企业的国际竞争力。该公司进行对外投资的主要动机是()。
A.寻求市场
B.寻求效率
C.寻求资源
D.寻求现成资产
【答案】D
5.下列不属于集权型决策优点的是()。
下列不属于集权型决策优点的是()。
A.有助于实现规模经济
B.有助于与企业的目标达成一致
C.有助于规范沟通的形式
D.有助于考虑部门的诉求
【答案】D
6.A企业是一家保健品生产企业,为实施多元化战略,并购了X钢铁企业。之后A企业向X企业派驻了管理团队,X企业多数核心技术员工因不接受A企业的管理模式和经营理念而辞职,X企业陷入了缺乏核心人才的困境,经营业绩大幅度下降,最终未达到A企业多元化发展的战略目标。根据上述材料,A企业并购失败的原因是()。
A企业是一家保健品生产企业,为实施多元化战略,并购了X钢铁企业。之后A企业向X企业派驻了管理团队,X企业多数核心技术员工因不接受A企业的管理模式和经营理念而辞职,X企业陷入了缺乏核心人才的困境,经营业绩大幅度下降,最终未达到A企业多元化发展的战略目标。根据上述材料,A企业并购失败的原因是()。
A.决策不当
B.并购后不能很好地进行企业整合
C.支付过高的并购费用
D.跨国并购面临政治风险
【答案】B
7.甲鲜奶公司主要在某省省会从事生产经营活动,当在省会的生产销售已经不能满足于企业的发展速度时,该公司决定将现有产品扩展到临市。从甲公司的发展阶段与结构的角度来看,该公司最可能采取的结构类型是()。
甲鲜奶公司主要在某省省会从事生产经营活动,当在省会的生产销售已经不能满足于企业的发展速度时,该公司决定将现有产品扩展到临市。从甲公司的发展阶段与结构的角度来看,该公司最可能采取的结构类型是()。
A.创业型结构
B.职能制结构
C.矩阵制结构
D.战略业务单位结构
【答案】B
8.(2018年真题)甲公司是C国著名的生产和经营电动汽车的厂商。2017年,公司制定了国际化战略,拟到某发展中国家N国投资建厂。为此,甲公司委托专业机构对N国的现有条件进行了认真详细的分析。根据波特的钻石模型理论,下列分析中不属于钻石模型4要
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