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如何当好学校中层管理者

如何当好学校中层管理者

当我以既是领导又是老师，既是领导者又是下属的双重身份投入到工作中时才发现，

要想成为一名中层干部真的需要太多的历练。一年的时间虽然很短，但快节奏、多层身份

的中层管理工作还是让我对中层领导有了更一步的认识和定位，我认为学校的中层领是教

师按照学校长期规划和总体工作部署、创造性地开展日常工作的组织者和实施者，也是学

校实现教育目标、承担社会责任的推动者和实践者。所以落实和执行；管理和服务；联系

和沟通等能力是一个中层领导必须具备的能力。那么如何在学校当好一名中层领导，如

何履行好职责，我主要有以下几点体会：

一、加强学习，提高业务能力学习能力是一切能力的基础，而现实社会，又是一个

知识时代，知识的发展、更新非常快。知识的丰富是领导能力、工作能力的基础。作为中

层干部，必须牢固树立终身学习的理念，尽可能地挤出时间学习，不断吸取新的知识，努

力掌握新的理论，争取做一个知识型、学者型的中层干部。首先，要拓展知识结构，广泛

涉猎各方面的知识，提高业务水平；学习政治理论知识，增强理论联系实际的能力；学习

领导科学理论，锻炼统筹全局、知人善任和沟通协调的艺术等。其次，是要注意学习的方

法，必须坚持理论联系实际，求真务实，做到学习与工作实践相结合、学习与研究工作相

结合，用理论指导实践，靠实践丰富理论，以此循环，不断推进，从而提高自身的知识水

平。

二、注重实干，提高执行力中层干部的领导能力首先体现在执行力上。因此，要做好

一名中层领，要制定好工作方案，完善工作方法，强化工作措施，并能集中调配现有的资

源，统一老师们的思路，凝聚全体教师的力量，要带头贯彻执行各项决策和布署，以身作

责，甘当表率，要找准切入点，把握好重点，统筹好全局，用最短的时间做最好的事儿。

三、善于沟通，提高协调能力首先，中层领导要敬以向上，成为校长的左膀右臂。作

为一名中层管理者，要树立以最高管理层为关注焦点的思想，要做一个上级领导可以信赖

的好下属。要充分信赖自己的上级领导，要时刻关注领导的意见。在领导做出决策后，愉

快地贯彻执行，把领导交给的任务保质保量地完成。同时，对于自己的工作情况，要多向

上级部门请示汇报，以得到更直接更具有指导性的建议。其次，中层领导要宽以对下，时

刻心系下属。学校是一个团队，一个中层领导只有善于营造一种团队协作、平等沟通的

文化氛围；才可能放大集体的智慧推进学校的整体工作。为此，中层管理者首先应将自己

定位为“服务人员”。应该多为下属着想，多为他们创造更好的工作条件和更多的发展机

会，即为下属多提供“服务”。另外要平衡学校和老师们的期望。中层管理者是连接学校

与老师的桥梁，既要考虑到老师们的利益和感受，又要考虑学校的得失，只有对学校和教

师又向负责，才能既得到学校的认可和下属的拥护。第三，中层领导要诚待同级，合作共

赢。我们每个学校里都有几个中层领负责不同部门的工作，虽然分工不同，但最终都是为

学校的发展服务，所以既有竞争又有合作，作为一个中层领，一定不能忽视与这一层面的

关系。要真诚的对待自己的同级，把每一个同级当成自己的朋友，竞争时要学会公平竞争，

合作时要学会团结一致，携手并进，共同为学校的发展努力献力。第四，中层领导要严以

律己，以德树威作为一名中层领导要严以律已，以身作责，凡事儿先从集体利益和他人利

益出发，以“正人先正已”的良好修养来树立自己的威信。为此作为一名中层干部要做到

宽厚仁德、公平无私、言而有信、主动揽过。以自身内在涵养、道德情操合大家心悦诚服，

从而树立群众威信。四、不断反思，提高领导素养工作的过程是一个不断反思进步的过程，

只有对做过的工作不断的反思总结，才会不断的发现问题、解决问题。

作为一名中层领导更应如此，每一天、每一周、每一月、每一阶段、甚至是每一件工

作，我们都要学会反思与总结，既要反思学校整体工作中的得失，也要反思个人得失，在

得与失之间扬长避短，才会不断的提高领导素养，才会使各项工作更加顺利的开展。作为

一名中层领导，我们身兼数职，但无论是哪一个角色，只要我们做好定位，就不会辜负党

的嘱托，群众的期盼。

如何做好学校中层管理者2015-10-3123:50|#2楼

在我国学校中层领导是隶属于学校领导班子之下的直接领导教师、教工的管理者，是

完全按照学校领导班子意图进行工作的执行者，在学校管理工作中更多地承担着学校各项

工作的上传下达的职责。作为一名教导主任，一定要对校长的办学思想、管理理念进行深

入理解，同时带好自己的