23年-CPA公司战略与风险管理思维导图·第一章-基本概念.pdf

目的、宗旨、经营哲学

使命

（即是否营利、确定营利的业务，和做业务的方式）

体系：财务vs战略；维度：长期vs短期

战略目标

（需注意两大类指标的区分）

（如何正确决策）

概念：传统、现代、综合

（三种观点：长期目标、应对变化、兼顾两者）

战略

层次：总体、竞争、职能

（再将决策细分，便于分工）

特征：综合性、高层次、动态性

适宜性标准

基本概念有效竞争

过程管理：分析、选择、实施

评估战略备选方案可接受性标准

（第二三四章内容）

可行性标准

类型：产品、流程、定位、范式（思维模式+商业模式）

流变

四个方面：是否新颖；是否家族化；组件与架构；创新生命周期过渡

创新管理

战略管理（如何进行正确且差异化的决策）成熟

（如何持续正确决策）

情境：建立创新型组织（七项要素）、制定创新战略

过程：搜索、选择、实施、获取

内部（投资者、经理人、员工）