项目管理公司管理制度9篇.pdfVIP

项目管理公司管理制度9篇

项目管理公司管理制度1

一、档案的建立。

1.1档案的建立按下列流程建立：收集--整理--分类--编号--登记--输

入电脑--入柜--利用--检查

1.2明确建档内容，实行系统收集、集中管理。

1.2.1房屋档案：包括本物业的设计、施工文件、资料、图纸、工程竣

工验收资料等;

1.2.2设备设施档案：包括各种设施设备的线路图纸、使用说明书、购

入使用时间、使用许可证、年检合格证、维修保养合同及维修保养记录等;

1.2.3业主档案：包括业主入住时所填写的业主概况表、业主公约、

入住契约、前期服务协议、接房登记表等。

1.2.4文秘档案：包括业主公约、商家公约、业委会决议、物管政策法

规、市区房管局的文件以及对本物业进行管理的各项规章制度等;

1.2.5员工档案：包括员工供职申请表、简历、身份证复印件、上岗证、

学历证复印件、职称证复印件、工作变动记录、奖惩记录等;

1.2.6财务档案：包括各种帐簿、会计记帐凭证、财务报表、纳税报表、

维修基金使用的预算、计划、业委会批准使用的文件等。

1.3建档要求：制度化、标准化、电脑化。

二、档案管理

2.1为避免档案的损坏、遗失，使重要档案能永久保存，而又方便经常

使用，对使用频率较高的档案实办公室对原始档案进行严密管理，并保存复

印件。

2.2档案管理要求：

2.2.1进行标准化的档案管理。

2.2.2采用多种形式的信息储存方式，如电脑磁盘、胶卷、照片、图表

等，并采用适当的保存方法。

2.2.3加强保密意识培养，确保档案在使用过程中的安全、不丢失、不

泄密。

2.2.4实行档案管理手段的现代化，运用计算机检索手段，开发多媒体

信息查询系统。

2.2.5坚持档案资料收集的系统化。

2.2.6作到档案分类科学化。档案按内容分类，逐一编号，登记造册，

编辑目录，按工作部门分柜保存。

2.2.7实行档案管理工作检查经常化。每季度对档案文件的形成、积累、

整理、归类要进行一次全面的检查。

意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。

项目管理公司管理制度2

第一章总则

1.1目的

为规范（下简称“公司”）在建项目的项目监理管理，明确在工程管理

过程中与监理的职责和工作流程，进而提高质量、进度、安全、投资等方面

的管理水平，特制定本制度。

1.2依据

本制度依据《监理合同范本》等相关管理制度编制。

1.3适用范围

本制度适用于所有工程项目。

本制度与其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。

本制度的条款如与国家的规范、标准或地方法规有矛盾之处，应以国家

规范、标准或地方规定为准。

第二章建设单位与监理单位的职责划分

2.1建设单位的职责

（1）负责协调开、竣工政府手续的办理。

（2）负责选定施工单位及材料供应商。

（3）负责将施工图纸、设计变更下发到承包商，负责与设计单位的联

系。

（4）负责对施工组织设计、深化图纸的最终审批。

（5）负责向施工单位发出开、完工指令、工程的暂停及复工通知。

（6）负责总体工期控制，包括对总体进度提前、延长的审批及最终确

认。

（7）负责对已完工程节点的形象进度、变更及签证的`工程量的最终

有一些宝贵的东西作为它的目标时，生活才有价值。

项目管理公司管理制度3

1、严格遵守国家有关法律、法规和总公司的各项规章制度。

2、服从领导，服从调配，努力完成上级交给的各项任务。

3、努力做好团队建设，积极配合其它各部门开展工作。

4、领会、了解设计意图和预算内容，认真执行施工控制程序，掌握

工程各项细节要求，并做好客户和工班的衔接工作，与客户进行有效沟通，

切实了解客户要求，做好服务，树立公司形象。

5、按照施工合同要求，合理安排人员，组织施工，确保按时、按质完

成施工任务，并确保公司利润的达成。

6、确保工班的人工费，并与工班签定班组施工协议书，交工程部备

案，协调施工