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新产品开发以及产品管理的
方法
新产品含义
一、什么是新产品
与现有产品相比全新产品(法律意义上的)
消费者角度上的新
二、为什么新产品不成功
目标市场太少产品无显著差异
质量不行推出时机不当
有众多低转换成本的替代产品
未能有效地抵达目标用户
营销组合不尽合理
新产品创新过程
三、新产品创新的基本过程
产
批
目产产品产
产量
市标品品经品
品生
场市创概营属试试
具产
分场意念分性制销
体商
析选生测析测
化品
定成试定试
化
位
新产品创新过程
四、内外环境分析，确认企业新产品开发的方向
l行业与相关行业新产品开发的动态
l行业市场竞争状况分析(波特的五种力分析法)
l企业内部竞争资源与能力分析
e.g.家电小家电家务替代型小家电
五、消费者/用户分析，确认企业目标市场
l通过调研，确定工作生活节奏快的、有舒适住房的中
等收入以上的群体为目标市场
新产品创新过程
六、新产品创意生成
l通过对目标消费者需求的深层了解，分析问题，寻找
关键购买机会，在此基础上进行产品创意
新产品概念专家咨询
七、新产品概念测试
l专家咨询，主要的评估标准：
财务标准技术标准
生产标准企业标准
新产品概念消费者测试
v消费者测试——主要步骤为：
创意的文字与图像描述各新产品概念得分图
确定测试的评估内容最喜欢的三个新产品是
确定每一评估指标权重向被调查者提问
新产品概念消费者测试
新颖性：权重0.2
整体吸引力：权重0.1
操作方便性：权重0.25=
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