最全最细的招聘手册(做招聘必备).docx

总量控制原则结构优化原则满足职位需要原则计划分解原则原则上大学生的需求计划可以提前制订,并在国家规定用人单位进入审

总量控制原则

结构优化原则

满足职位需要原则

计划分解原则

原则上大学生的需求计划可以提前制订,并在国家规定用人单位进入

审批后年度人力资源需求计划以及计划外招聘将成为各级用人单位

年末人力资源规划确定以后，各级用人单位可在此基础上制订年度

在各用人单位实习的人员，不占人员编制，全部在实习单位发放实

已批准的年度人力资源需求计划，不能满足实际工作需要时，各单

一、招聘需求计划工作

1、原则

招聘需求计划工作原则

2、操作细则

(1)计划内招聘计划的制定的流程

详见《荣盛控股股份有限公司人力资源管理流程手册》

(2)计划外招聘主要流程

详见《荣盛控股股份有限公司人力资源管理流程手册》

3、注意事项

招聘需求计划工作的注意

招聘需求计划工作的注意事项

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准备招聘材料拟定招聘日程通知录用者面试、甄选分拣简历

准备招聘材料

拟定招聘日程

通知录用者面试、甄选分拣简历

编号：

时间：2021年x月x日

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟

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二、招聘实施工作

1、招聘实施的主要工作

确定招聘渠道分解招聘计划

确定招聘渠道

分解招聘计划

招聘现场工作

2操作细则

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外部招聘对于通过常规渠道难以招聘到的高级管理人才及专业技术人才，由 用人单位提议经控股人力资源部审核，并报控股人力资源总监审批内部竞聘

外部招聘

对于通过常规渠道难以招聘到的高级管理人才及专业技术人才，由

用人单位提议经控股人力资源部审核，并报控股人力资源总监审批

内部竞聘

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(1)分解招聘计划

年度人力资源需求计划要根据用人时间要求分解到季度，使招聘工作有序进行，并节约人力成本。同时认真分析招聘需求人员的种类，以便选择合适的招聘

渠道，达到良好的招聘效果。

(2)确定招聘渠道

①招聘渠道分类

互联网、人才市场、人才交流会、院校、社会职介机构、广告媒体

鼓励和提倡员工向公司推荐各类优秀人才，详见《荣盛控股股份有

招聘渠道

人力资源需求计划以及补充计划中所列的拟聘人员，能够通过

公司内部招聘获得时，可采用内部竞聘上岗形式。详见《荣盛控股

②招聘渠道选择原则

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为实现最佳招聘效益-成本比,由控股公司人力资源部对外部招聘

综合考虑渠道有效性和经济性,即以较小的招聘成本，取得较好的

招聘信息中有关所需职位的描述，必须与职位说明书相一致,并在

(3)拟定招聘日程

根据招聘渠道和招聘人员种类，提前拟定单次招聘的日程安排，其中包括并

不仅限于时间、地点、人员分工、主要流程、交通工具、招聘资料、费用等信息。

(4)准备招聘材料

①规范参与人员

面试培训

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专业必备知识、技能作经历及主要业绩 参加培训

专业必备知识、技能

作经历及主要业绩

参加培训情况

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②统一宣传材料

宣传海报、宣传册、宣讲PPT资料、统一辅助工具。

③确定岗位说明

严格依据岗位说明书确定岗位职责和任职资格。

(5)实施招聘工作

①简历分拣：人力资源管理部门在招聘收到简历后，应根据需要岗位任职资格要求，参照应聘者工作经历或专业知识，进行简历初选。

年龄、性别专业、学称

年龄、性别专业、学

称

初步审核

说明：a、简历中有以下问题的原则上不通知面试：原单位除名的员工、与任职资格要求相差较大的员工、工作变动过于频繁的员工；

b、各人力资源管理部门应认真做好简历分拣工作，建立电子简历库，便于集团各公司招聘信息共享，同时避免不合格应聘者重复性面试的情况发生。

②进行面试

a、面试前准备

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场地

面试用物品

面试官资料

杂项

可封闭的

面谈室

圆桌

较舒适的

座椅

备用白纸

笔记本

公司简介物

入职申请表

候选人简历

面试评估表

水杯

笔

制定好围度、设计好问题以后