现场6S的重要性(含考试试题).ppt

****培训教材

现场6S的重要性

关于6S

我们有下列“症状”吗？a)急找东西，心里烦燥b)桌面零乱，工作不便c)积物满物，心情压抑d)穿着不整，难登大雅e)找件东西，翻遍抽屉f)环境脏乱，情绪不佳g)忙无头绪，延误事务h)仓库混乱，帐物不符i）东西杂乱，占用空间i)设备积尘，备件满地j)道路堵塞，无法通过k）厕所恶臭，掩鼻而入综合以上种种不良现象,可以看出,不良现象均会造成浪费,这些浪费包括:1、资金的浪费5、形象的浪费2、场所的浪费6、效率的浪费3、人员的浪费7、品质的浪费4、士气的浪费8、成品的浪费因此如何成为一个有效率，高品质,低成本的企业,如何完成恒新基公司今年的任务之一（降低成本）第一步就是要重视[整理，整顿，清洁]的工作,并彻底的把它做好.对以上这些病症,我们开给一个处方,药名叫[6S].d）6S的特点1.6S≠大扫除6S:空间大扫除、心灵大扫除6S:始于大扫除、止于标准化2.6S是“风”、是精神力量3.6S是学校近朱则赤、近墨则黑4.6S的基础是全员、关键是领导5.6S的核心是“持之以恒”6.6S易学、难做7.6S是海、可纳百川e）6S的作用a)提供一个舒适的工作环境；b)提供一个安全的作业场所；c)塑造一个企业的优良形象；d)提高员工工作热情和敬业精神；e）提高员工的素质：f）提高企业的整体战斗力、核心竞争力；g)稳定产品的质量水平；h)提高工作效率降低消耗；i)增加设备的使用寿命减少维修费用。*6S的效能1）提升企业形象整齐清洁的工作环境，使顾客有信心，易于吸引顾客。由于口碑相传，会成为学习的对象。2）提升员工归属感人人变成有素养的员工员工有尊严，有成就感易带动改善的意愿对自己的工作易付出爱心与耐心3）减少浪费人的浪费减少场所的浪费减少时间浪费减少减少浪费=降低成本=增加利润4）安全有保证工作场所宽广明亮。通道畅通地上不会随意摆放不该摆放的东西5）效率的提升好的工作环境好的工作气氛有素养的工作伙伴物品摆放有序，免去寻找6）品质有保障任何事有讲究，不马虎。6S就是去除马虎，保障品质6S的重要性

——6S是一切管理的基础6S质量安全效率成本什么是6S？日文英文定义例子整理seiriOrganization区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品长期不用的物品放到仓库整顿SeitonNeatness将寻找必需品的时间减少为零30秒就可以找到想要的东西清扫SeisoCleaning将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态谁使用，谁清洁清洁SeiketsuStandardization将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化管理公开化与透明化素养shitsukeDisciplineandtraining对于规定了的事情，大家都要执行严格遵守标准，培养团队精神安全Safety创造一个零故障，无意外事故发生的工作场所全员参与，排除隐患，重视预防6S定义整理（SEIRI）：按照标准区分开必要的和不必要的物品，对不必要的物品进行处理。整顿（SEITON）：必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标识。清扫（SEISO）：清除工作场所的脏污（灰尘、污垢、异物等），并防止脏污的再发生，保持工作场所干净亮丽。清洁（SEIKETSU）：将前面3S（整理、整顿、清扫）的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持，意即“标准化”。素养（SHITSUKE）：人人依照规定和制度行事，养成好习惯，培养积极进取的精神。安全(SAFETY):消除隐患,排除险情,预防事故的发生.现场6S的重要性6S定义:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全＋安全6S目的:通过全员6S活动，创造和维持一个整洁、有序、安全、舒适的工作场所，减少浪费，推进降低安全、质量成本6S推进的方法；清除闲置物品、一物一位、物归其位、维持良好的工作环境、提高自身素质*6S的步骤一：整理腾出空间减少误用、误送营造清爽工作环境整理的定义按照标准区分开必要的和不必