膜结构车棚施工施工组织管理结构现场布置.docx

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膜结构车棚施工施工组织管理结构现场布置

目录

TOC\h\z\u（一）编制说明 1

（二）施工组织管理结构 4

（三）现场布置 16

（四）施工准备 23

1、资金准备及技术准备 23

2、民工工资发放计划和保证措施 36

（五）地下管线及其他地下设施的保护加固措施 39

（一）编制说明

诚挚地感谢招标领导小组对我单位的信任，接到贵公司招标文件后，我单位立即组成了投标小组对招标文件和设计施工图进行了认真仔细的研究，明确和领会了业主的意图，并结合我公司的综合实力，运用现代网络计划技术，充分发挥自己的综合优势，认真慎重的编制了本投标文件。

我公司已认真研读了本项目的招标文件，我们确认招标文件的所有合同条件，完全响应招标文件的所有要求。我公司中标，我们将一如既往、再接再厉认真履行合同各项条款，确保工程质量和合同工期，以优质的服务回报业主。本施工组织设计是在研究招标文件、招标图纸资料、勘察现场等活动并深入分析影响施工的各种因素结合本工程特点、难点以及充分考虑我公司相应的有利条件后，组织各专业技术人员编制了投标所需的各类文件。如我方有幸中标，我公司有充分的信心保证本工程施工项目圆满完成。

在工程施工中，我们将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责的态度，按控制工期进行合理安排布署，使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好。同时在施工中，我公司将通过有效地对工序、材料、人员进行控制，不仅保证工程质量，而且保证安全文明施工得到有效保障。通过有效的环保措施，使污染得到有效控制，参与创建安全文明施工的模范工地。在施工中积极发挥本公司的好优势，开展“增收节支、开源节流”活动，通过对各类消耗的挖潜、控制，增效益、少花钱、多办事、办实事，将甲方投资的每一分钱花到实处，以达到有效控制投资的目的。

本施工组织设计作为指导施工的技术性文件，按招标文件要求的内容组织编制的。编制时对工程的施工工期、质量目标、项目管理架构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及主要技术措施、安全、文明施工及降低 成本、推广新技术等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。力争使本工程在施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，达到高质量、高标准、高水平，使业主满意、社会满意。同时本施工组织设计采用的施工工艺及质量保证措施均按国家及行业规范、规定及标准，严格按照技术规范及操作规程进行编制，以确保工程质量、工期、环保及其他均达到预期标准，并且本施工组织设计的安全、消防、环保等专业及现场文明施工等项目，如有新的地方法规颁发或业主有新的要求时，我公司将予以相应调整

我们将充分发挥本公司技术、资金、管理上的优势，制定最为合理质量、工期、安全、文明施工、科技进步、环境保护等方面的施工目标，并落实到各项施工方案及措施中。同时接受项目业主及有关部门的监督、指导、帮助，共同打造精品工程，确保在整个工程施工期间无重大安全事故，确保工程质量达合格标准。

（二）施工组织管理结构

1、施工现场组织机构

在日前市场竞争激烈的情况下，我公司将竖立质量就是企业的生命的思想，秉承“以质量、技术致胜，以管理、服务取誉”的一贯宗旨，弘扬“团结、善战、创誉、夺冠”的企业精神，认真进行每一项工程的施工。

考虑到本工程技术及平面复杂，施工难度大，质量要求高等特点。我公司中标后，将组织一个强有力的组织机构，从公司到基层挑选懂技术、会管理、工作认真、能吃苦耐劳精兵强将到该工程中去实施管理与施工，确保本工程优质、高效、低耗、如期完工。从管理人员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面给予充分的保证。

2、管理机构

在施工现场成立工程项目经理部，负责组织工程施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，对本工程实施项目总体目标控制管理，即实行项目经理负责制全权处理现场施工的一切事宜，主要任务：对内统一指挥，全面调动各施工队伍进行施工，并全面负责该工程的生产、技术、质量、成本、安全和行政管理及职工思想政治工作；对外负责与各有关协作单位进行业务联系，疏通协调施工中的各种关系。确保本工程项目部高速、优质、低耗地全面完成该工程。

项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程施工的权利和义务。施工全过程中，项目经理要以项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为重点，不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织，精心施工，大力推广应用先进施工技术，有效推行全面质量管理，健全质量、安全两个体系。确保各阶段工期控制目标，最终确保合同工程的实现。

一、项目经理岗位描述

岗位名称

项目经理

所属部门

工程管理部

直接上级

总经理

岗位职责

1.组织实施项目部的全面管理工作，对出现的问题负直接责任，即项目经理是工程质量和安全生产的第一