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膜结构车棚施工施工进度网络计划关键节点和线路的保证措施

目录

TOC\h\z\u（一）工期管理措施 1

（二）工期保证体系 3

（三）保证工期的制度措施 6

（四）保证工期的资源措施 7

（五）保证工期的应急措施 9

（六）施工进度动态控制系统 10

附表六：计划开、竣工日期和施工进度横道图 12

（一）工期管理措施

内容

保证工期管理措施

工期目标

从合同签订之日起545日历天内实施完成

科学组织

加强衔接

尽快做好施工准备工作，精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，运用网络技术，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划和施工机械及劳动力配置。

建立定期的生产例会制度、现场协调会制度，加强现场指挥调度工作，加强各业务部室、工区的工作协作配合，为现场施工提供有力的经济、技术保障。及时下达施工计划及检查计划完成情况，及时协调人力、财力、材料和机械设备，各工序有效衔接，使施工进度按照计划正常有序进行，按期实现网络计划。

信息管理

科学调度

均衡施工

利用项目管理软件，通过网络连接，实现进度、质量、安全、物资、设备等信息的网络快速传输，为各部门提供信息，使关键线路得以在控制下实施。

项目经理部工程技术部设调度，对施工进度实行动态管理。建立自上而下的调度网络，全面及时掌握施工动态，迅速、准确的处理影响施工进度的各种问题；针对工程交叉和存在严重施工干扰的工程提前研究对策，制定措施，及时调整生产要素，保证施工均衡、连续进行。

加强调度统计工作，实行施工进度快报制度，坚持每天统计一次各工序的进展情况，每周统计一次重点工程的实际进度和计划进度情况，对比、分析两者间的差距及产生原因，全面及时地了解各分部工程进展情况，采取相应的对策措施，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决。

生产竞赛

掀起高潮

施工中适时地开展劳动生产竞赛活动，发扬“吃苦奉献、争创一流”的精神，加强思想教育，采取合理的奖罚措施，振奋职工精神，掀起施工高潮，加快施工进度。

设备、物

资、资金

保障

根据本标段特点，合理配备施工机械设备，发挥机械化施工的优势，建立机械保养、维修体系，严格执行设备管理和维修保养制度，确保机械设备的完好率和利用率。大型进口设备和新购设备及早确定进场时间，不影响工期计划。

建立强有力的物资设备保障体系，保证各种物资、设备按时到位。对本工程所需材料做到有组织、有计划地进行采购与供应，并做好材料的储备和保管工作，保证施工用料及时到位、材料质量满足工程要求。

加强质

量、安全、环保控制

严格按照相关技术规范施工，确保每道工序质量一次性检验合格；建立建全各项规章制度，采取各种有效措施，确保施工安全；做好环境保护工作，做到文明施工。避免质量、安全、环保诸方面造成工程的停顿、间断或返工，保证本工程能够顺利连续实施。

（二）工期保证体系

组织机构

建立组织机构，配足生产资源，提高生产效率，控制施工进度。组建强有力的项目经理部、作业队。选派指挥能力强、决策水平高、富有开拓精神和管理经验的干部进入各级管理层；配备专业素质高、业务能力强、富有强烈事业心和责任感的技术干部。

调集施工经验丰富，有良好社会信誉和施工业绩，能征善战的专业作业队伍投入本工程建设；做好物资供应、合理调配机械设备和人员；运用计算机网络技术，适时控制施工进度计划，动态管理，确保工期目标的实现

工期保证体系框图

内容

保证工期措施

工期组织架构

挑选本单位优秀的管理及技术人才，建立强有力的组织机构，合理安排施

工顺序，精心组织施工，在项目经理部的指导和监督下，建立以项目负责人为组长、项目技术负责人及副经理为副组长、各部室、施工队负责人为成员的保证工期领导小组，从组织上保证工期。

生产调度会例会

每月由项目负责人或主管生产的副经理主持的生产总调度会，调度室每周定期召开一次由各作业队有关负责人参加的生产调度会，各施工队坚持每天一次的生产布置会，及时总结上一施工周期的施工进度情况，安排下一施工周期的施工生产计划；对施工机械设备、生产物资和劳动力做出总体计划安排；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。在整个工程的实施过程中，坚持“日保周，周保月”的进度保证方针，确保总工期的实现。

协调沟通

由项目经理部组织协调与当地政府、建设单位、监理单位、设计单位的关系，及时传达和反馈建设单位和监理单位间的信息；与运输单位尽早约定材料运输时间，超前运作及时配合，确保工程施工所用材料、机具及时供应并运输到位；积极与地方政府、地方交通部门和当地百姓沟通，保证当地的运输道路畅通，保证前期拆迁和征地工作的顺利进行；与当地政府及时达成有关协议，确定合理土源位置，保证工程施工按计划顺利进行；对地质资料与设计不符或施工中发生的其他条