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物流调度员工作计划

篇一：物流部计划调度岗位说明书

物流部计划调度岗位说明书

篇二：20XX年物流部工作思路与计划

20XX年物流部工作思路与计划

回顾xx年年走过的历程，不禁感概万千。展望未来，在20XX年的工作中，物流部将

继往开来全体员工围绕着公司的发展。以“中国名牌产品”称号的获得为契机，努力奋斗，

强化管理、深化改革、增创效益应做好以下几点方面工作：

一、继续提高员工素质：我部门坚持组织学习《机动车驾驶员全教育辅导》、《岗

位培训》教材，使广大驾驶员热爱本职工作，在本职上精益上求精。提倡行车讲究语言

美，礼让三先风格高的思想品质。

二、加强部门服务水平：为了提高客户对物流配送的满意度，使企业和客户达到双赢

的目的，我部门极积走访各客户和各地经销商，了解客户销售情况，为了征求客户对运输

工作的建议，我部将制定了驾驶员行车服务卡，让广大经销对驾驶员和部门多提宝贵意见，

还激励部门驾驶员争当红旗手，不断提高服务水平。

三、不断完善管理制度：由以往物流部缺乏系统的规章制度，造成管理工作存在漏

洞，对此部门根据岗位具体情况，先后制定了《小货车驾驶员管理制定》、《叉车司机管

理规定》、《倒运车驾驶员管理规定》、《小货车轮班排表》、《车辆零配件出入库流

程》、《车辆轮胎更换申请单》，本部从全局利益出发，按照制度执行，对个别纪律散漫，

有损公司利益的员工给予严厉处罚，对表现突出、技术精湛的给予奖励。

四、加快管理岗位建设：目前部门各岗人员54人，其中后勤人员9人，驾驶员41人，

基本能够满足各岗位人需求，我部结合岗位工作具体情况，从员工中挑选出班组长，让其

负责本组日常事务管理；从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、全、

调配工作。逐步形成了“其层具体落实、中层监督指导、高层宏观控制”的合理化组织结

构。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。

五、降低运营成本核算：为了降低运营成本，本部先后采取了一系列有效措施，随着

成本率的提高，普通轮胎使用寿命过短，易破易爆，不仅费用较高，也给行车全埋下隐

患，经过市场摸底调查，货比三家，决定改用质量可靠，价格合理的“佳通”系列轮胎，

并且签约定点守信合同，有力地控制驾驶员随意更换轮胎和附带件。同时对零配件也进行

了货比三家，选购质价更为合理的零配件，一定程度上减少了运营成本，而高额的耗油费

用直接影响了车辆的运营效益，因此建立自己的油库成了最佳的解决方案。

随着公司的不断发展，物流部规模也得以壮大。我部门从全局利益出发，坚持以全

为中心、服务为宗旨、效益为目标的原则而开展工作。加强部门管理建设，不断提高人员

素质，强化服务水平、降低运营成本。全体员工齐心协力、努力奋斗，争取比上年度取得

更好的效益。回顾xx年年走过的历程，不禁感概万千。展望未来，在20XX年的工作中，

物流部将继往开来全体员工围绕着公司的发展。以“中国名牌产品”称号的获得为契机，

努力奋斗，强化管理、深化改革、增创效益应做好以下几点方面工作：一、继续提高员工

素质：我部门坚持组织学习《机动车驾驶员全教育辅导》、《岗位培训》教材，使广大

驾驶员热爱本职工作，在本职上精益上求精。提倡行车讲究语言美，礼让三先风格高的思

想品质。二、加强部门服务水平：为了提高客户对物流配送的满意度，使企业和客户达到

双赢的目的，我部门极积走访各客户和各地经销商，了解客户销售情况，为了征求客户对

运输工作的建议，我部将制定了驾驶员行车服务卡，让广大经销对驾驶员和部门多提宝贵

意见，还激励部门驾驶员争当红旗手，不断提高服务水平。三、不断完善管理制度：由

以往物流部缺乏系统的规章制度，造成管理工作存在漏洞，对此部门根据岗位具体情况，

先后制定了《小货车驾驶员管理制定》、《叉车司机管理规定》、《倒运车驾驶员管理规

定》、《小货车轮班排表》、《车辆零配件出入

库流程》、《车辆轮胎更换申请单》，本部从全局利益出发，按照制度执行，对个别

纪律散漫，有损公司利益的员工给予严厉处罚，对表现突出、技术精湛的给予奖励。四、

加快管理岗位建设：目前部门各岗人员54人，其中后勤人员9人，驾驶员41人，基本能

够满足各岗位人需求，我部结合岗位工作具体