上等兵述职报告 上等兵述职报告范文转士官 (7篇）.docxVIP

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上等兵述职报告上等兵述职报告范文转士官(7篇）

“上等兵述职报告”的意思是：上等兵向上级表达自己职责范围内的工作状况。述职报告是任职者对自身所负责的工作状况进行口头表述的一种方式。上等兵是部队里的军衔，类似于地方上的同学或者工作人员。在部队里，通常在每年年底会有上等兵向连长或指导员述职，汇报一年来自己在部队的工作表现、思想变化和家庭状况等。所以，“上等兵述职报告”指的就是上等兵在这一年内的工作、思想和家庭状况的总结报告。以下是有关于上等兵述职报告的有关内容，欢迎大家阅读！

上等兵述职报告1

敬重的领导：

失败不是胜利之母，失败之后的总结才是胜利之母。现就一年来工作情景向各位领导及同事们汇报如下，不到之处，请领导和同事们批判、指正。

一、强化服务意识，靠优质高效的服务稳定客户

作为一名前台柜员，窗口是一个极其重要的，前台服务的好坏直接关系到整个行在客户中的印象。在日常办理业务过程中，我注意对服务意识的培育，将人性化服务、亲情化服务融入到服务工作的点点滴滴中，扎实有效地践行我行“以客户为中心”的理念，想客户所想，急客户所急，帮客户理财，供应多方位的、超值的服务，确保经过高效率、高水平的服务来稳定客户。

二、加强内掌握度建设，防范和化解金融风险

行里组织员工对内掌握度指引等资料有针对性地进行了学习，重点学习了总行《xx银行员工从业禁止性若干规定》和内控管理制度等资料。抓执行、抓落实督促员工不折不扣严格执行，从防范操作风险入手狠抓制度落实，逐步使管理工作向规范化方向迈进，提高服务水平和营业环境档次，以真诚的服务和微小的关注来打动客户，赢得客户的支持。同时，我把思想教育和实际工作相结合，对比工作找差距、找问题，真正防范风险工作落到实处。

三、努力提高自身服务和业务素养，进取为客户服务

要增加客户忠诚度，就必需把客户关系摆上重要位置，在提升客户满足度和忠诚度的基础上，猎取应有的回报。所以，这就要求我们在推出每项产品、每项服务时，在制定每项制度、流程时，要从以内部工作要求为标准，转变为以客户需求为标准，特别是要针对不一样层次的客户，制定差异化的服务规范，为高端客户制定并落实整体服务方案；要树立“服务无小事”的观念。不断改善服务；要坚持拓展与维护并重，深度挖掘客户价值。要经过强化客户关系管理，进取促进营销服务从单向服务向互动服务转变，由粗略化服务向精细化服务转变，由普遍性服务向共性化服务转变，真正与客户构成利益均沾、双赢互利、唇齿相依的关系。

四、工作中存在的不足及今后的准备

学习不够。时代在变、环境在变，银行的工作也时时变化着，每都有新的东西消失、新的.情景发生，应对这种严峻的挑战，还缺乏一点学习的紧迫感和自觉性。学习新的学问，把握新的理论基础、专业学问、工作方法以之适应四周环境的变化，这都需要我跟着形势而转变，提高自我的履岗本领，把自我培育成为一个业务全面的建行员工，是我所努力的目标。

对一些业务还不够精通。在今后的工作中，我将发扬成果，克服不足，加强学习，我将坚持不懈的努力学习行里的新业务学问，并用于实践，以更好的适应建行进展的需要。努力提高工作效率和质量，乐观协作行领导和同事们把工作做得更好。

在新的一年里我将制定自我新的奋斗目标，以饱满的精神状态来迎接新的挑战。向其他同事学习，取长补短，相互沟通好的工作阅历，共同提高，明年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里在暗暗的为自我鼓劲，要在竞争中站稳脚，踏踏实实，目光不能只限于自身四周的小圈子，要着眼于大局，着眼于今后的进展，争取更好的工作成果。

上等兵述职报告2

敬重的各位领导，各位同事：

大家好，我叫xx，是一选厂碎矿车间机修班班长，在过去的一年里，仔细履行工作职责，乐观工作，在碎矿机修班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项检修及标准化改造工作。

20xx年是碎矿机修班奋斗的一年，我们机修班以车间生产方案为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工紧密团结、努力奋斗，以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素养管理为突破口，切实转变思想观念，坚固树立进展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶，较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务；能乐观有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来机修班及我所开展的主要工作述职如下：

一、切实履行本岗职责，力争做一名合格的职工

班组长是车间领导与班组职工之间联系的桥梁，是班组职工心声的反映者，起着一种承上启下的纽带作用。我时刻感受到肩上那份沉甸甸的责任。作为一名班组长，我真正关怀本班职工的根本利益，真正信任和依靠本班职工，全心