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采购与供应商管理

现代经济与管理

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目录

\h第1章采购基础

\h1.1采购的基本概念

\h1.1.1采购的含义

\h1.1.2采购的过程

\h1.1.3采购的特点

\h1.1.4采购的分类与方式

\h1.1.5采购管理的含义

\h1.1.6采购管理的内容

\h1.1.7采购管理的目标

\h1.1.8采购管理的原则

\h1.2采购的地位和作用

\h1.2.1采购在企业中的作用

\h1.2.2采购在企业管理中的地位

\h1.2.3加强采购管理的必要性

\h1.3采购职能的进化与发展

\h1.3.1采购职能的演化过程

\h1.3.2采购理念的转化

\h1.3.3实施优化采购

\h1.3.4采购管理内容的转换

\h1.3.5全球采购的趋势

\h1.4采购模式

\h1.4.1定量采购模型

\h1.4.2定期采购模型

\h本章习题

\h第2章采购计划和预算编制

\h2.1采购调查

\h2.1.1采购调查组织

\h2.1.2采购调查的跨职能团队

\h2.1.3采购调查的标准

\h2.1.4所购材料、产品或服务的调查

\h2.1.5目标成本核算

\h2.1.6商品调查

\h2.1.7供应商调查

\h2.1.8采购系统调查

\h2.1.9评价采购调查成果

\h2.2采购计划的编制

\h2.2.1编制采购计划的目的

\h2.2.2影响编制采购计划的因素

\h2.2.3采购计划的编制程序

\h2.3采购预算

\h2.3.1预算与采购预算的概念

\h2.3.2编制采购预算的原则

\h2.3.3采购预算的作用

\h2.3.4采购预算类型

\h2.3.5采购预算制定的依据

\h2.3.6采购预算编制步骤

\h2.3.7采购预算的编制方法

\h2.3.8采购预算编制的注意事项

\h本章习题

\h第3章采购业务操作

\h3.1采购业务操作流程

\h3.1.1发现需求

\h3.1.2对所需产品或服务加以准确描述

\h3.1.3对可能的供货来源加以选择与分析

\h3.1.4确定价格和采购条件

\h3.1.5采购订单的准备

\h3.1.6跟踪和催货

\h3.1.7货物的接收和检验

\h3.1.8结清发票、支付货款

\h3.1.9维护记录

\h3.2采购订单管理

\h3.2.1采购订单

\h3.2.2订单的准备

\h3.2.3选择供应商

\h3.2.4订单的签订

\h3.2.5订单的跟踪

\h3.3物料跟催管理

\h3.3.1交期管理

\h3.3.2交货期延误的原因分析

\h3.3.3跟催的有效办法

\h3.4进货验收

\h3.4.1做好验收准备

\h3.4.2组织货物验收

\h3.4.3验收结果处理与记录

\h3.5货款结算

\h3.5.1采购货款结算流程

\h3.5.2货款结算方式

\h3.5.3付款操作步骤

\h本章习题

\h第4章采购成本控制

\h4.1影响采购成本因素分析

\h4.1.1采购成本概述

\h4.1.2控制采购成本的意义

\h4.1.3影响采购成本的因素分析

\h4.2降低采购成本的有效方法

\h4.2.1降低采购成本的原则

\h4.2.2采购成本分析

\h4.2.3降低采购成本的方法

\h4.2.4常用的降低采购成本的具体方法

\h4.3采购成本控制的策略

\h4.3.1从采购计划中控制成本

\h4.3.2建立科学的采购管理系统

\h4.3.3进行采购成本的定性和定量分析

\h本章习题

\h第5章招标管理

\h5.1招标概述

\h5.1.1招标、投标概述