宝钢经营管理理念.ppt

高效益2、产品效益118.3441.58营业收入(亿元)年平均增长率12.7%1992年2003年不断调整产品结构,增加双高产品比例,2001年后双高产品已占商品材总量的35.3%。高效益宝钢一、二期资产94年评估：资产总值295亿元549.5亿元固定资产×折旧率=折旧资金净流量在市场经济“魔三角理论”中,企业要学会在社会和市场变化中,不断修正自己的政策,从政策中产生效益。高效益●建设高速度：宝钢一期工程一次投产成功，一年达标，两年达产，三年超设计，二期工程热轧两年达产，冷轧三年达产，三期部分项目已做到当年达产，产生明显的速度效益。●经营高速度：缩短产品生产周期；提高资金周转率；经营效益源于物流运动速度，资金运动速度。高效率●社会能承担的一律交给社会协作●社会难以承担的，制造一个“小社会”进行协作●二级厂部长任务只有三条高效率●简化横向分工●缩短和简化管理链●有利于提高管理干部水平高效率上工序下工序一般工序核心工序辅助工序主体工序高效率●人多是个灾●一个人能干的事决不让两个人去干●减员与机制改革相结合●减员与教育培训相结合●减员与工资、福利相结合高效率342650795人均钢产量（吨）年平均增长9.83%1992年1995年2001年1995年进入世界一流水平效率效益市场形象与地位高质量●用户需求是公司最高指令●按产品最终用途，以“标准+α”组织生产●每年向国际市场最挑剔用户出口10%产品，接受检验●快速响应，缩短交货周期高质量●设备稳定、生产稳定是质量稳定的前提●通过抓高质量产品来抓产品高质量●95年全面按ISO9001认证●99年完成汽车版系统QS9000认证●2002年完成ISO2000版转版认证●按国际标准组织生产：法国DAN标准、日本JIS标准、美国API会标●产品生产过程实施SPC管理高质量●实物质量、技术质量、服务质量●产品质量控制从生产过程向设计开发过程延伸●质量管理从企业自身向供应链伙伴延伸●以6?管理法为战略行动，实现质量持续改进●以6?质量水准为战略目标，实现企业卓越与完美创世界一流企业●建设一流队伍●培养一流作风●掌握一流技术●生产一流产品●实行一流管理以人为本的管理●建立干部研修制●建立干部定期交流制●建立干部后备队伍●建立以聘任和竞聘制度相结合的干部岗位竞争机制以人为本的管理●强化考核机制●实行民主评议制度●重视企业人才培养以人为本的管理●实行岗薪工资制，与职称、职务相分离●设立专家、首席工程师岗位●以个人命名先进操作法●持续开展分层分类的员工培训●大力开展自主管理活动●着力建设一支“思想好、技术精、作风正、纪律严”的员工队伍企业管理以财务为中心●企业经营指标：产值指标利税指标资金净流量与经营贡献指标●企业经营秩序在于预算●企业经营风险在于资金●企业竞争力在于成本企业管理以财务为中心●企业有用户，企业才有市场●企业找到有资金的用户，才算找到真正的市场●企业只有找到真正的市场，企业才能有效益●销售以资金为中心●对销售部门既考核销售收入，同时考核资金流入量●销售定价原则：资金第一，利润第二●订货实行全额预收款企业管理系统思考●计划值管理●总成本管理●产销研一体化管理●实行6?管理●五制配套基层管理建设创新型强势文化，全面提升企业竞争力●“忠诚、认真、严格、不断学习”的企业精神●追求企业价值最大化●注重用户满意文化●建设生态绿色文化●建成全球最具竞争力的钢铁企业追求经营贡献上交利税+社会公益费+资金净流量=经营贡献（宝钢追