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项目经理月度总结报告

1,

本月工作内容总结

首先，对本月的工作内容有哪些做个总结，主要是陈述性的，让别人了解你这个月做了哪些事。

2,

本月工作业绩

然后与上月的工作对比，如果工作性质有季节性的，比如销售工作，也可与去年同期的工作对比，取得了哪些业绩，那些好于对比月份。

3,

本月工作不够

对比时不仅指出取得了哪些业绩，同时还要指出有哪些不够，还要在今后的工作中改善。

4,

下月工作计划

说完本月后，还要说下月工作计划，工作计划要具体，不能只说面上的，还要有具体有哪些实施措施。

5,

团队工作总结

如果是管理层的工作总结，还得要有团队的工作总结，写明团队在本月取得了哪些成绩，还有哪些不够要改善，本月团队中有哪些人进步很大，值得激励和表扬。

6,

团队培养计划

除了本月的团队工作总结，还要写下月的团队培养计划，每周定期的团队培训和学习，以及考试计划。

200x年已经过去，200x年业已到来，下面我将200x年一年来的工作状况做以下汇报。

〈一〉200x年全年工作内容：200x年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目，200x年5月20日进场施工。

目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。〈二〉全年各项工作完成状况：〔1〕工程质量完成状况：滨河湾小区是公司2004年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，马上开始了项目部的组建工作。

首先依据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区〞，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。

为确保整个目标的实现，我组织项目部管理人员依据自己的施行经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。

模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保制定尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。

在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提升了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。

规范浇注、及时养护是确保砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。

迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合制定要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。

〔2〕工程生产及进度控制：滨河湾小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳作力计划。并且依据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。

对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我依据实际状况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。

施工初期，因为项目开工较晚，劳作力出现不够。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上确保了施工的要求。

在施工过程中，合计到砼浇筑数量较大，我采纳了现场浇注和使用商品砼的方法，提升了施工进度。在分包队伍进场施工后，依据金屋地产的要求，及时调整了施工布暑，为分包方施工创造了施工条件。

到2004年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。

为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为200x年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。

〔3〕安全、设备管理：施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。依据项目工程特点，制定了设备必需用计划，并组织了布置和安装。

施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面强化了管理工作：①强化安全技术交底工作。

通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来强化职工的安全意识。②强化安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。

强化建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备执行了专人专机管理。

设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的修理、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理改换。

‰以内，确保了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。

〔4〕材料、降本和人工费的管理：