企业员工团队建设四戒.pptx

团队建设

团队建设“四戒”

企业员工

重庆电力高专

企业员工

团队建设团队建设“四戒”

专

力

庆

高

电

重

一、戒：“团队利益高于一切”

集体利益高于一切

团队利益高于一切

一、戒：“团队利益高于一切”

(千)易滋生小团体主义

企业利益

成员利益

团队利益

过分强调团队利益

打破固有的利益均衡

价值目标错位

影响企业战略目标的实现

X二)易导致个体的应得利益被忽视和践踏

X二)易导致个体的应得利益被忽视和践踏

个体利益长期被漠视甚至侵害

积极性和创造性遭受重创

影响团队竞争力和战斗力

团队总体利益也受损

不恰当地过分强调

团队利益，反而会导致团队利益的完全丧失。

X二)易导致个体的应得利益被忽视和践踏

二、戒：“团队内部不要‘内斗’”

为适应竞争需要而出现并不断强化

二、戒：“团队内部不要内斗”

外部竞争

机制，有利于打破另一种形

式的大锅饭。

团队内部引入竞争

凭一股激情努力工作

二、戒：“团队内部不要内斗”

团队内部引入竞争机制

有利于团队结构的进一步优化

个人：内部形成“学、赶、超”的积极氛围，推动每个成员不

断自我提高；

团队：竞争筛选，发现哪些人更能适应某项工作，实现

团队结构的最优配置，激发出团队的最大潜能。

二、戒：“团队内部不要\内斗”

引入竞争机制的作用

三、戒：“团队内部皆兄弟”

员

圆队之内皆兄弟

员

三、戒：“团队内部皆兄弟”

管理制度的不完善；

虽有制度但执行不力，形同虚设。

令行禁止，团队才会战无不胜

纪律是

胜利的保证

否则只是一群乌合之众，稍有挫折作鸟兽散

三、戒：“团队内部皆兄弟”

三、戒：“团队内部皆兄弟“

维护团队整体利益的需要

保护团队成员的根本利益

严明的纪律

11e

指出谁是团队里最差的成员并不残忍，

真正残忍的是对成员存在的问题视而不见，

文过饰非，一味充当老好人。

四、戒：牺牲“小我”,才能换取“大我”

协同合作，强调团队合力，注重整体

优势，远离个人英雄主义。

四、戒：“牺牲`小我’,才能换取\大我”

团队只有简单复制功能而不具备持续创新能力

追求趋同

没有个性

没有创造

团队成员牺牲自我去完成一项工作

充分利用和发挥团队成员的个体优势

四、戒：“牺牲`小我’,才能换取\大我”

剪辑：视频内容与音频内容都能对得上，请在时长上调整一下，让其声画对位

四、戒：“牺牲“小我’,才能换取\大我”

不断地鼓励和刺激团队成员充分展

现自我，最大程度地发挥个体潜能，团队

才会迸发出如原子裂变般的能量。

四、戒：“牺牲`小我’,才能换取\大我”

坚持以人为本原则，勤于探索，注重实效，大胆创新