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什么是创业计划书

什么是创业计划书

为何要拟定创业计划书？

当你选定了创业目标与确定创业的动机之后，而在资金人脉、市场等各方面的条件都已准备

妥当或已经累积了相当实力，这时候,就必须提出一份完整的创业计划书，创业计划书是整个

创业过程的灵魂，在这份白纸黑字的计划书中,主要详细记载了一切创业的内容，包括创业的

种类、资金规划、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、内部管理规划┅等，

在创业的过程中，这些都是不可或缺的元素.

在某些时候，创业计划书除了能让创业者清楚明白自己的创业内容，坚定创业的目标外，还可

以兼具说服他人的功用，例如，创业者可以藉着创业计划书去说服他人合资、入股，甚至可以

募得一笔创业基金.

创业计划书应俱备之内容

创业的种类：包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的项目或主要产品名称等,这是创业

最基本的内容。

资金规划：资金即指创业的基金来源，应包括个人与他人出资金额比例、银行贷款┅等,这

会影响整个事业的股份与红利分配多寡。另外，整个创业计划的资金总额的分配比例，也应该

清清楚楚的记载，如果你是希望以创业计划书来申请贷款，应同时说明贷款的具体用途.阶段

目标：阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标，主要是让创业者明了自己事业

发展的可能性与各个阶段的目标。财务预估：详述预估的收入与预估的支出,甚至应该列述

事业成立后前三年或前五年内，每一年预估的营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字的

主要目的，是让创业者确实计算利润，并明了何时能达到收支平衡。

行销策略:行销策略包括，了解服务市场或产品市场在哪里？销售方式及竞争条件在哪里?主

要目的是找出目标市场的定位。

其他：包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望┅等

等。

创业计划书就有如一部功能超强的电脑，它可以帮助创业者记录许多创业的内容、创业的构

想，能帮创业者规划成功的蓝图,而整个营运计划如果详实清楚，对创业者或参与创业的伙伴

而言，也许能更达成共识、集中力量，这无异是帮助了创业者向成功迈进。篇二：什么是创业

计划书

了解创业计划书—-

什么是创业计划书

创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，是创业者计划创立的业务的书面摘要，一份

优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。

它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量

业务进展情况的标准。

财务、生产、人力资源等职能计划的综合。

写好创业计划书要思考的问题:

创业计划书十章节通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要,接下来是创业计划书

的具体章节一般分成十大章.

第一章:事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务）,谁是主要的客

户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合

伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。

第二章：产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么,有什么特色,你的产品跟竞争者有

什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。

第三章:市常首先需要界定目标市场在哪里,是既有的市尝既有的客户,还是在新的市场开发新

客户.不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式.在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定

价等,并且做好预算。

第四章：地点.一般公司对地点的选择可能影响不那么大,但是如果要开店,店面地点的选择就

很重要.

第五章:竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1。要创业或进入一个新市场时；2.当一个

新竞争者进入自己在经营的市场时;3。随时随地做竞争分析，这样最省力.竞争分析可以从五

个方向去做：谁是最接近的五大竞争者;他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们

那里学到什么；如何做得比他们好.

第六章:管理。中小企业98％的失败来自于管理的缺失，其中45％是因为管理缺乏竞争力，

目前还没有明确的解决之道。

第七章：人事.要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求,并且具体考虑需要引进哪些专业技

人才、全职或兼职、薪水如何计算,所需人事成本等。

第八章:财务需求与运用.考虑融资款项的运用、营运资金周转等,并预测未来3年的损益表、

资产负债表和现金流量表。

第九章：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险

等,并注意当风险来时如何应对.

第十章:成长与发展。下一步要怎么样