XX医院发展战略计划0.docxVIP

1

杭州市XX医院发展战略计划书

目录

第一节

第二节

第三节

第四节

XX区医疗资源调查分析

XX各级医疗机构的定性和定位

XX医院远期总体规模

XX医院发展战略思想、定位、发展策略、发展步骤和重点

专科建设原则

第五节长期发展战略总体目标

第六节近五年每年度发展计划要点

第一节XX区医疗资源调查分析：

XX区医疗资源调查分析是制定XX医院五年发展规划的依据

(一)区内医疗资源

1、现有区内人口37万人，医疗需求是：⑴年门诊病人有128万人次。每年有50万人次自疗或者自己在药店自购药治疗，78万门诊人次在区内外各级医疗机构就诊。⑵年住院病人21000人次。3000人次住院病人因经济问题住不起院，区内住院年12000人次，区外住院年9000人次。(3)疾病控制中心的预防接种、健康教育、计划生育、不良生活方式的干预和医疗机构的一级、二级、三级预防、治未病等措施均会大大减少疾病发生；人口增加和老年化、交通事故、环境污染、性自由、不良生活方式等会增加疾病的发生。

2、目前为止区内现有医院供给能力：要满足128万万门诊病人

的医疗需求需700名临床医师。要满足21000住院病人的医疗需求需

2

1200张病床和70名临床医师。目前区内有临床医师名、医技医师名、护士名，病床700张，大型设备有CT三部、800mA数字X光机一部和进口全自动生化分析仪二台可供使用。目前区内没有一家参加并通过医院等级评审——有四家卫生院达不到一级医院基本标准、二家勉强达到；二家区级医院也达不到二级医院基本标准；闽南医院也未通过二级医院的评审。区内医疗机构供给能力满足不了需求，导致病人到区外就医：2022年新农合病人的50%费用是在区外产生，城镇职工病人的43%是在区外就医的。

(二)XX医院服务半径内的惠安县和仙游县部份地区人口计有20万人。该地区年门诊病人有60万人次、住院病人有12000人次(至少需350张病床)。这部份病人有相对固定的流向。

第二节XX各级医疗机构的定性和定位

根据新批准的国务院医改方案要求，XX各级医疗机构的定性和定位为：以XX医院(二级)为龙头、以卫生院(一级)为骨干、以村卫生室为基础，这些机构定为政府举办的公益性非营利性事业单位。闽南医院和其它私人医疗机构应定性为营利性医院，定位为面向仙游和惠安及至整个闽南地区及本区内美容、繁殖保健。理想的病人流向是门诊病人50%在卫生所、30%在卫生院、15%在XX医院、5%在三级医院；住院病人50-60%在卫生院、40-50%在XX医院、5%在三级

医院。

第三节XX医院总体规模

一、目的及意义

3

上述XX区医疗资源调查分析显示，XX医疗供给能力远远满足不了需求。XX各级医疗机构的定性和定位也比较明确XX医院的地位。因此，XX医院设立和更进一步发展是为了满足人们不断增长的医疗需求，是一个长期的战略性的项目，应从长计议，以满足区内医疗卫

生需求为目标。

二、总体规模

上述分析显示要满足XX人民的医疗需求，XX医院每年必须承担10000摆布住院病人和180000摆布的门诊病人，才干使XX人民95%住院病人和98%门诊病人能在区内解决，减轻人们外出就医的费用和不便。这是我们进行长期规划的主要依据。

1、XX医院本着总体设计、分期实施的原则；按三期规划建设(完善建设期2022-2022年、快速发展期2022-2022年和提高期2022-2022)。

2、总体框架：集医疗、教学、科研、康复等四个项目为一体。

3、医院总体规模：

占地面积：100亩(6、6万平方米)；

建造面积：4.1万平方米。已建成6层12000平方米的门诊综合楼。规划建设面积为2.1万平方米的住院大楼和医技楼各一栋(每床位需建造面积60平方米、包括手术室、高压氧室、配电室、供应室、后勤服务科室和行政办公的业务用房)和72套8000平方米专家楼二栋。住院大楼和医技楼建成后，门诊综合楼改成门诊、传染病功能区、健康体检中心、120急救中心和醒酒室。

投资总额：6800万元人民币；

医院员工：455人；

使用床位：350张；

分设公共卫生科、传染病科、中医综合科、耳鼻喉科、眼科、口

4

腔科、皮肤科、肛肠科、儿科、妇产科、内科、外科、急救中心、创伤外科诊治中心、肿瘤中心、神经科诊治中心、健康体检中心、120指挥中心和醒酒室等一级临床科室。有检验室、放射诊断室、超声(B