风险辨识控制培训课件.pptx

$number{01}风险辨识控制培训课件

目录风险辨识与控制概述风险辨识方法与技巧风险评估与量化技术风险应对策略与措施监控与报告机制建立案例分析与经验分享总结回顾与展望未来

01风险辨识与控制概述

战略风险与组织整体战略和目标实现相关的风险。财务风险涉及财务报告、资金管理和合规性的风险。合规与法律风险违反法律、法规或行业标准可能导致的风险。风险定义风险通常指的是任何潜在事件或条件，可能对组织的目标实现产生负面影响。它涉及到不确定性，并可能带来损失或伤害。操作风险日常运营过程中可能出现的风险，如流程失误、技术故障等。市场风险由市场变动、竞争态势或客户需求变化引起的风险。010203040506风险定义及分类

提升组织韧性增强决策质量预防损失风险辨识与控制重要性通过识别潜在风险，可以采取措施避免或减少损失的发生。对风险的有效管理可以提升组织在面对不确定性时的适应和恢复能力。考虑风险因素有助于做出更加明智和全面的决策。

0302培训目标01培训目标与内容培养员工在日常工作中识别、评估和控制风险的能力。增强员工对风险的认识和理解。

促进组织内部形成积极的风险管理文化。培训目标与内容

风险辨识方法与工具培训。培训内容风险基本概念及分类介绍。培训目标与内容

风险评估与量化技术培训。010203培训目标与内容风险管理流程与制度建设指导。风险应对策略与措施探讨。

02风险辨识方法与技巧

123头脑风暴法注意事项保持开放和非批判性的讨论氛围，鼓励提出各种可能的风险。原理通过集思广益，激发团队创造力，共同讨论和识别潜在风险。步骤明确讨论主题，邀请专家参与，自由发言并记录，整理汇总风险点。

注意事项原理步骤德尔菲法确保专家组成员的权威性和代表性，保证匿名性，避免主观偏见。通过匿名方式征求专家意见，经过多轮反馈和汇总，逐步达成共识。确定专家组成员，制定问卷，进行多轮匿名征询和反馈，整理汇总结果。

通过绘制流程图，分析业务流程中的关键环节和潜在风险点。原理步骤注意事项明确业务流程，绘制流程图，识别关键节点和风险点，制定应对措施。确保流程图的准确性和完整性，关注流程中的瓶颈和风险集中区域。030201流程图分析法

通过树状图分析系统故障原因及逻辑关系，识别潜在风险。故障树分析法（FTA）对系统工艺过程或操作进行有引导、有创造性的分析，识别潜在风险。危害与可操作性分析（HAZOP）通过对未来可能发生的情景进行预测和分析，识别潜在风险及应对策略。情景分析法通过分析关键参数变化对系统性能的影响程度，识别潜在风险及敏感因素。敏感性分析法其他实用方法

03风险评估与量化技术

风险矩阵通过将潜在风险按照其发生概率和影响程度进行分类和排序，形成一个风险矩阵，以直观展示不同风险级别的分布情况。故障模式与影响分析（FMEA）通过分析系统或设备的潜在故障模式及其对系统性能的影响，识别并优先处理高风险故障模式。事件树分析（ETA）从初始事件开始，分析可能发生的后续事件及其概率，以评估潜在风险的演变过程和可能结果。风险评估模型介绍

结合概率和影响程度，将风险划分为高、中、低等级，以便针对不同等级的风险采取相应的控制措施。风险等级划分利用概率-影响矩阵生成风险热力图，直观展示不同区域或业务线的风险分布情况，便于决策者进行针对性管理。风险热力图通过对历史数据的概率-影响矩阵分析，识别风险的演变趋势和潜在变化，为未来的风险管理提供决策支持。风险趋势分析概率-影响矩阵应用

敏感性分析和蒙特卡罗模拟敏感性分析通过改变模型输入参数的值，观察输出结果的变化情况，以评估不同参数对模型结果的影响程度，从而识别关键风险因素。蒙特卡罗模拟利用随机数生成技术，模拟实际系统中可能出现的各种情况，并计算相应的风险指标，以评估系统的可靠性和风险水平。结合应用将敏感性分析和蒙特卡罗模拟相结合，既可以识别关键风险因素，又可以评估各种风险控制措施的效果和成本效益。

04风险应对策略与措施

通过不参与或退出可能产生风险的活动或项目，完全避免潜在损失。避免风险在发现风险后，立即停止相关活动或操作，以防止损失进一步扩大。停止活动对可能导致风险的设备、系统或物质进行禁用或隔离，消除风险源。禁用危险源规避策略及实施方法

减轻风险影响在风险事件发生时，采取措施减轻其对项目或组织的影响，如启动应急预案、提供临时替代方案等。降低风险概率采取措施降低风险事件发生的可能性，如加强安全管理、提高员工安全意识等。分散风险通过多元化投资或经营策略，将风险分散到不同的领域或项目，以降低整体风险水平。减轻策略及实施方法

03财务转移通过财务手段如设立风险准备金、风险共担等方式，将风险损失转移给其他利益相关者。01保险转移通过购买保险将潜在损失转移给保险公司，降低自身承担的风险。02合同转移在合同中明确双方的风险责任和承担方式，将部分