智慧物流建设项目实施方案.pdf

(1)

组成信息化领导小组，负责某某智慧物流的建设领导、

规划和组织工作。其主要职责：确定建设的主要目标，审批

项目建设方案；审查和批准各部门应用系统建设任务和年度

计划；协调各个有关单位的关系；对重大的技术、管理、规

范和部门关系协调等进行决策。(2)组建专门的

项目执行小组负责项目执行管理

建议设立专门的建设执行小组，承担具体工作，按项目

管理体系具体负责指导、推进和组织协调建设工作。

(3)组建跨部门协调小组，建立信息化协调机制

为保证某某智慧物流的公开公正性，尽量覆盖物流相

关行业及各涉众单位，建议组建跨部门协调小组，负责研究、

协调和推进物流公共信息平台建设，重点是推进与口岸、国

检等部门的信息互通和业务协同。

建议政府成立物流公共信息平台协调机构，负责协调平

台一站式服务和电子交易流程中所涉及的工商，税务，交通，

公安，银行，保险，海关，质检等部门工作，建立物流行政

绿色通道。

(4)组建物流信息研究评估小组，负责评估信息属性

信息)研究评估小组，负责对物流公共

信息平台涉众单位有关数据(信息)进行专门研究和评估，

确定数据(信息)的分类类型、公共属性、开放程度、使用

原则等，为如何划分物流公共信息平台项目类型(即政府型、

市场型、公益型等)提供依据。

根据某某市物流业的现状，需要加快启动某某市智慧物

流项目的建设。其中物流公共信息平台的功能十分庞大，有

些子功能之间的实现具有时间依赖关系，例如：标准规范制

定是电子交易的前期工作基础；有些功能的使用顺序也有时

序关系，例如：惟独用户在平台进行了正常业务运作后，才

会有数据挖掘、决策支持等需求；用户的参预是个渐进的过

程，需要一定的市场哺育期和磨合期。此外，智慧物流项目

中，各应用系统解决方案也应循序渐进逐渐在某某市各物流

园区，各物流专业化中心以及数千家物流企业中逐渐推广，

直到全面应用。这就要求某某市智慧物流项目的建设不能一

蹴而就，必须分步实施。

按照建设和运营模式，某某市智慧物流项目的建设分为

中期建设(2022-2022年)，长期建设(2022-2022年)两个

阶段。

技术支持小组完成。小组由系统集成工程师组成，具体职责

为：制定现场实施方案和计划；公共信息平台硬件运行环境

的安装和集成；公共信息平台软件运行环境的安装和集成；

公共信息平台初始化；制定系统运行维护方案。

某某物流公共信息平台建设完成以后，定期安排政府相

关单位人员与物流企业从业人员进行系统操作使用的培训。

安全保障主要用来保证系统本身、电子交易、数据存储

和使用的安全性、完整性和一致性的需求。主要包括CA、

身份认证、传输加密、抗抵赖、安全审计、访问控制等功能。

公共信息平台信息安全的主要技术路线如下：1)公共信息平

台的用户涉及物流链的各个方面，用户类型复杂，采用CA证

书和以USBKEY为中心的身份认证技术来保证惟独合法用

户才干进入平台。2)公共信息平台的功能十分庞大，不同

部门的不同用户所使用的功能和可以访问的数据差异很大，

系统通过访问控制技术来保证用户不会越界访问数据和功能。

3)利用传输加密来防止整个物流过程中的数据在通

致性和完整性。)利用PKI系统提供的数据签名服务和安

全审计，对电子定单、电子合同进行数字签名和事后检查，

用来保证电子交易的可追踪和防抵赖，用来保障交易的信

用。

推行现代化管理方法，科学组织施工，贯彻文明施工的

要求，结合工程项目实际，制定项目部安全生产文明检查制

度，消防管理制度和文明施工保证措施，做好施工现场的各

项管理；认真贯彻宣传，执行国家安全生产文明施工法律、

法规和强制性条文。现场成立文明施工领导小组，由项目经

理挂帅现场文明施工。并且制定一套适合本工程特点有关文

明制度，使得项目管理人员必须明确管施工必须管安全的原

则”。

在项目实施过程中，做到充分利旧，严格控制项目成本。

全过程控制项目成本。项目成本的发生涉及到项目整个

周期，因此从投标开始至中标后的实施及竣工验收交工，都

要有成本控