江苏银行待遇.pdf

篇一：江苏银行待遇

今天收到江苏银行上海分行的体检通知，说假如通过，25

日前就会上报总行（大概就是录取的意思）。

疑问在于，这究竟是一家什么样的银行？最初申请和笔试纯

粹是锻炼和备选，如今offer来了，却不可能轻易拒绝。

所以假如哪位知情的同仁愿意指点一二，不胜感激。

工资如何构成？

上分的前途究竟几何？

我相信作为小银行一定有存在的意义，但对我来说有点神

秘。

相信假如可以揭晓待遇，也方便了众多存在同样疑问的朋友

了。

江苏银行的待遇如何？

篇二：苏州银行工资等级160个员工质疑内部管理混乱

，那时的银行总

资产不过500亿。

改名去“农”以来，作为当地唯一一家总部设在苏州的城市商业

银行，备受苏州政府照顾，后续发展可谓顺风顺水。不久前，苏

州银行还承担了苏州市民卡的发行业务，一张市民卡意味着一张

苏州银行借记卡，借此，苏州银行扎根本地，迅速地扩大了市场

份额。

截至2012年底，苏州银行总资产已突破千亿元，这为其改革转型

交出了一份成绩单。

然而，实现资产规模和盈利快速增长同时，其员工则对改革造成

的管理混乱表示不满。近日，有内部员工在苏州论坛上发表“致

苏州银行领导的慰问信”，爆料其改革之后造成的管理混乱和员工

薪酬严重不公平现象，引发热议。

改革引发内部管理混乱？

“大刀阔斧的进行改革，这个我们非常拥护。但把德勤咨询公司

请过来，调整苏州银行管理框架，花了1500多万咨询费，现在有

类，从上到下工资等级竟然分一百五六十个级，一千多人的小单

位有这个必要么？”上述员工说道。

2010年9月28日，江苏东吴农村商业银行正式改名苏州银行，

挂牌开业，成为苏州唯一的法人城商行。

一年后，王兰凤、徐挺空降苏州银行，分别担任董事长、行长职

位，苏州银行的发展也进入一个新的阶段。据了解，领导班子换

届之后便新招了不少中层人员。而据上述员工爆料，“新董事长带

过来的那些中层，年薪三四百万，苏州银行本地的中层收入只有

几十万，相别甚大。”

“银行内部改革都不是一帆风顺的，将原先的业务架构调整会牵

动太多员工的既得利益。薪酬上悬殊太大肯定会引发老员工的不

满。”江苏一家本地农商行人士告诉记者，这家银行曾经也面临过

类似的问题。

苏州银行相关人士对此进行回应，去年以来对于员工薪酬的确做

了较大幅度的调整，“体现薪酬体系的内部公平性和外部竞争性，

我行采用现代企业和金融同业普遍采用的岗位工资制：以岗定薪、

向一线经营机构倾斜、向利润的直接创造者倾斜、适度压缩总行

”

“关于引进人员薪酬问题，苏州银行正处于发展的关键时期，众

所周知，所有竞争关键是人才的竞争，苏州银行只有广纳贤才，

大力引进市场优秀人才，才是我行长期稳健发展的保障，我行也

必须有市场化的薪酬政策才能留住人才。”去“农”两年的高速

增长

“苏州银行近两年高速发展，对人才的渴求可以理解，高薪引进

人才和薪酬结构的调整都是为了其继续高增长提供支持。”一名资

深城商行人士评价道。

2010年去“农”改名以来，苏州银行实现了由农村金融机构向中

小银行的转变，让该行无论在资产规模和盈利能力方面均实现了

大幅增长。

2011年，该行总资产达818.9亿元，较公司成立当年增加278.64

亿元，增幅50.46%。2011年该行实现净利润10.43亿元，同比增

长70.66%。该行净利增幅，远超16家上市银行2011年28.97%的

平均增幅。

而至2012年末，苏州银行全行总资产已突破千亿元，达1263.51

亿元，增幅55.49%，相比2010年底的

540亿则增长了133.8%。截至去年底，苏州银行存款余额677.98

亿元，其中人民币总存款余额、增量分别在苏州地区25家银行中

排名第7和第4位。全行贷款余额403.70亿元，较年初增加100.51

亿元，增幅33.95%，其中人民币总贷款余额、增量分别在苏州地

区25家银行中排名第11和第5位。

近两年来，苏州银行工作重心放在“三农、小微、零售、文化金

融”业务，对重点业务的一线工作人员的薪酬也给予了较大的倾

斜。

而其2012年的高增长也