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成本控制方案，现将其主要内容归纳如下：一、本钱管理现状成本管理状况不明，未完全建立成本数据系统，信息收集反馈存在问题。二、管理措施对管理层成本控制意识加强，采取了有效措施，如建立成本控制管理制度，推进成本分列。三、实施步骤资源配置优化，采购环节更加规范，费用使用效率提高，物料成本控制效果显著。四、措施实施采购计划，明确采购原则和价格策略，进行材料采购预算控制；强化合同管理和质量监督，确
本钱限制
第一条、本钱管理现状
;本钱限制不意识不剧烈。
本钱统计、核算不够全面、细致、精确。
没有建立材料、工时等费用消耗标准或方案的实施、跟踪及限制，致使处于失控状态。
没有建立本钱数据系统，信息的收集、反响存在肯定的障碍，不能刚好、有效地进展本钱分
析。
5、管理层本钱限制意识较强，但监控力度欠佳。
6、本钱限制组目前的数据主要来源于财务的事后归集与核算。在此根底上进展明细分列，假如根底数据有误，本钱核算犹如虚设。
鉴于上述状况，建立适应我公司本钱限制体系，势在必行。
其次条、本公司本钱限制要素
本钱限制的重点：在物耗〔因原材料占本钱65%-70%左右〕。
本钱限制
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