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一、施工中全过程造价咨询方案
1、工程项目施工实施阶段。在这一阶段,主要的工作是落实已
确定的造价控制目标与控制计划,严格执行工程量清单报价的原则与
内容,特别是注意增减工程量的签证工作。
2、进度款审核办理程序
对承包单位提出的工程预付款,造价工程师应根据施工合同约定
的额度和条件提出审核意见,报送建设单位审定。
项目造价咨询部收到承包单位的付款申请后,专业造价工程师应
逐项审核,提出核定数量,然后由工程造价项目负责人签发工程款支
付证书。
月工程进度款的支付方式和时间应根据施工合同约定执行。
月付款报审表的审核和支付凭证的签发程序应在开工前由总造
价工程师、建设单位代表商定后执行。在造价咨询部进场交底时,应
向承包单位阐明工程款项的审核程序。
流程程序
①
施工监理审核
②
⑤③
建设单位审定④我方审核
3、设计变更审核办理程序
(1)、对拟进行的工程设计变更进行计量与评估,分析拟进行
的设计变更对造价的影响,从多方案变更中优选出实际可行、最经济
合理的变更方案,并测算出设计变更可能造成的费用上的增减。主要
有以下几种情况:
A.对于确属原设计不能保证质量、设计遗漏和错误以及与现场
不符、无法施工非改不可的,应按设计变更程序进行。
B.对于变更要求可能在技术经济上是合理的,也应进行全面评
估,将变更以后产生的效益与现场变更引起施工单位的索赔所产生的
损失加以比较,提出合理化建议。
C.分析工程变更引起的造价增减幅度是否在控制范围之内,若
确需变更而有可能超出控制范围时,提醒业主注意。
(2)、和业主以及监理单位密切合作,尽量减少设计变更的发
生,确需在施工中发生变更的,也要在施工之前变更,以避免索赔事
件的发生。
(3)、对设计变更进行现场监督和重大事项记录,并简要载明
变更产生的原因、背景、变更产生的时间,参与人、工程部位、提出
单位等。为竣工结算提供详实可靠的资料。
(4)、对设计变更实施过程进行跟踪,主要跟踪以下三点:
①、设计变更是否已全部实施,若在设计图已实施后,才发生变
更,则计算因牵扯到按原图施工的人工费、材料费及拆除费等。若原
②、若发生拆除,已拆除的材料、设备或已加工好但未安装的成
品、半成品则要提请业主注意回收。
③、特别要提请业主注意,对于调减或取消项目也要签署设计变
更,以便在结算时扣除。
4、对设计变更进行分析,以便追究责任方的责任。可能的情况
有以下几种:
①、若由于设计部门的错误或缺陷造成的变更费用以及采取的补
救措施,如返修、加固、拆除等费用,由造价工程师协同业主与设计
单位协商是否索赔。
②、若由于监理单位的失职或错误指挥造成设计变更应由监理单
位承担一定费用。
③、由于设备、材料供应单位供应的材料质量不合格造成的费用
应由设备供应单位负责。
④、由于施工单位的原因、施工不当或施工错误,此变更费用不
予处理,由施工单位自负,若对工期、质量、造价造成影响的,还应
进行反索赔。
设计变更流程程序
①②
建设单位审定核施工监理会签发
⑦④
②⑥⑤③报价
我方审核施工单位实施
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