民营医院人事管理制度(五篇).pdfVIP

人事管理制度

为使医院在医疗市场竞争中取得优势，立于不败之地，使我院的

人力资源得到充分开发、利用和及时补充，使人员的选配、使用、培

训与管理符合医院的____结构有效运行的要求，特制定本制度。它包

括以下内容：

招聘制度

医院的招聘工作应体现计划有序、公开选拔、择优录取的原则。

一、招聘计划

（一）、医院根据中、长期发展的规划和要求，结合自身的经营

目标和管理职能，本着“精减高效”的原则，设置和增设必须的工作

岗位，提出近期和中期的用工编制和用工计划。

（二）、办公室根据用工计划，以及各中心提出的人事增编申报

表，拟定招聘计划，报院长及总公司批准后，再负责____实施。

二、招聘形式

（一）、内部选拔。其目的是为了充分开发医院内部的人力资

源。

1、提升：

为激励员工奋发向上，不断进取，当有重要岗位缺员时，首先在

医院内部符合条件的后备人员中挑选上报，经考核合格后可提升。

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、借调。通过借调的形式，对准备提拔的员工借调在拟聘岗位上

进行试用，经考核合格后提升。

（二）、外部多渠道招聘。其目的是为了广纳人才，充分吸引外

部的人力资源。

1、在报纸上刊登招聘广告；

2、通过网络掌握人才信息或到人才市场，收集人才资料；

3、熟人推荐和职介所介绍；

4、日常人才资料的收集与储存；

5、开专场招聘会。

三、招聘的原则

（一）、“少而精”的原则。凡是招聘来的人员一定要充分发挥

其作用，防止人浮于事。

（二）、“宁缺勿滥”的原则。在无合适人选的前提下，一个岗

位宁可暂缺，也不能滥竽充数。

（三）、“公平竞争”的原则。只有公平竞争才能吸引真正人

才，激励人才，使才脱颖而出。

（四）、“增人增效”的原则。无论是上新项目，还是添新设备

而扩编招聘，一定要考虑能否增效。

四、招聘程序

医院招聘工作由办公室负责____实施。

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应聘材料的真实性→根据需要招聘的岗位、人数和要求进行分类、筛

选→确定面试人员及考核内容→通知应聘者考试和面试时间→____相

关人员参加考试和面试→研究确定拟录用的人员及试工时间→确定试

用期及相应薪酬。

应聘者个人资料应包括。照片、____、学历证、职称证、上岗

证、个人简历及有关资料，办公室验原件留复印件。

五、招聘条件

（一）基本素质要求

1、有爱岗敬业的精神；

2、有诚实负责的态度；

3、有扎实的专业知识；

4、有钻研创新的能力；

5、有团结合作的意识；

6、有市场竞争的理念。

（二）各岗位要求

1、高层管理者。大学本科以上学历，中级以上职称，有较丰富的

管理工作经验，有较高的专业水平和较强的决策、____、协调、指挥

能力。

2、中层管理者。大学专科以上学历，中级以上职称，有一定的专

业知识和较好的文字能力及表达能力，有一定的____、协调能力。

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、学科带头人。本科以上学历，副高以上职称，有较强的专业知

识和业务操作能力，有____、指挥、协调能力。

4、各专业技术人员。医生要求大学本科以上学历及相关职称；护

士要求中专或大专以上学历及相关职称，有两年以上实际工作经验，

能运用基本知识和基本技能从事本岗位、本专业工作。

5、其它。初中以上学历，胜任本岗位工作。

六、招聘测试的内容

（一）心理测试。现场随机提问，测试应聘者的智力水平和个性

差异。

（二）知识测试。出题进行笔试，了解应聘者的专业水平、知识

面及文字能力。

（三）模拟测试。假设应聘者担任某岗位某职务的工作，如何处

理所面临的问题（含现场技术操作考核）。

（四）面试。与应聘者充分交流，了解应聘者的语言表达能力和

应变能力等。

用工制度

医院录用员工实行竞争上岗、岗前试用考核、聘用合同制管