供货安装(调试)方案.docx

供货及安装、调试方案

1供货时间

我公司将严格按照招标文件要求将全部设备及材料运送到施工现场；并在规定工期内完成各个系统的安装、调试，实现与各自对应系统的正确联接，以及环境控制等其它设备的安装，达到技术规范书的要求，合同签订之日起60个工作日内完成设备安装、测试，并组织用户验收。

2供货地点

卖方在确定发运时间后，提前三天向买方提交发货计划，传真给对方。

装运通知单：装运后24小时内通知业主和监理发货的批次、数量、箱号、装箱单、货物的名称、项目名称、合同号、联系人、运输方式，以及货物的毛重，货物的体积，以及货物的存储条件和注意事项。

交货地点：采购人指定地点

＞交货方式

交付方式：按招标人要求。

＞装运标志

每一包装箱或货物的适当位置均有不可擦除的明显中文标记：收货人、合同号、目的港、货物名称、代号、毛重/净重、体积、安装地点。

有明显的”轻放”、”无倒置”和”防雨”标记。

＞随箱文件

每个包装箱的外部附有装箱单，且密封在防水包装袋中，固定在包装箱外。

箱内有一套同样的装箱单。

到货验收

在设备运抵目的地之后，由我公司及相关负责人员共同组成的验收小组进行设备的开箱验收。验收的详细条款由双方共同商定。以保证所购设备为协议中的指定设备，并且在运输途中没有损坏。

在交货时，我公司与甲方项目管理人员共同对设备作全面检验，测试和结果须予以说明并将其附在检验证明书上。

3调试和验收测试

1） 工程中的协调问题由我公司的项目经理作为总协调人。

2） 设备的安装、调测开通和系统集成是本次项目重要的组成部分，我们将按照项目实施前制定的施工进度与计划进行实施。我公司将确保我们提供的所有设备安装、调测和开通工程，确保整个系统的完整、安全运行。在设备现场安装和调测时我们有义务为用户单位有关技术人员进行现场培训和指导，甲方项目管理人员协助我公司的工程师进行安装。

3） 我公司将提供设备安装、调测工程中所需的工具、仪表和材料。

4） 设备安装、调测开通、系统的集成和验收、应用系统的集成和验收分为以下几部分：

A、 设备及配套软件安装、测试；

B、 系统建成后，项目验收时我公司承诺会实地检测；

C、 集中技术培训；

D、 系统的移交验收；

5） 我公司负责设备及应用系统的安装和开通，在整个安装和开通过程中，用户协助我公司进行技术管理、技术指导及其它有关工作，但一切技术责任均由我公司承担。设备及应用系统的安装和开通工作按进度表进行。

6） 系统和设备的安装和开通一结束，我公司须用书面方式向用户递交设备安装和调测结果的技术报告，并通知用户，移交验收准备已就绪。

7）系统整体移交验收的具体方式、内容、程序和要求、须在预定的移交验收开始前三天提交用户。在征得用户同意后进行，双方共同参加移交验收测试。

若测试结果符合验收标准，则此验收被视为测试合格。由双方共同形成局面的测试报告；若测试结果不符合验收标准，则在第一次测试后的一周内进行第二次测试，直到设备达到所规定的工作性能指标为止。

4工程实施计划

在项目的实施过程中，合理调配资源，制订保证措施，实施有效管理对确保工期十分关键。具体措施如下：

＞实行目标管理，控制协调及时

将安装工程分层、分系统进行项目分解，确定施工进度目标，做好组织协调工作。通过落实各级人员岗位职责，定期召开工程协调会议，分析影响进度的因素，制定相应对策，经常性地对计划进行调整，确保分部分项进度目标的完成。

＞依靠科技进步，加快施工进度

利用公司拥有的现代化装备，依靠广大技术人员，推广使用新技术，新材料，制定切实可行，经济有效的施工操作规程，合理安排施工顺序，加快施工进度，同时施工现场配置现代化的办公用品，提高工作效率，减少中间环节，及时传递信息。

＞搞好后勤保障，做到优质服务

集中公司力量确保重点，在人力，物力，机具等方面给予本工程以充分的保证。职能部门深入现场协助，指导项目部组织实施。通过计划进度与实际进度的比较，及时调整计划，采取应急措施。注意搞好与建设单位和协作单位的关系，及时沟通信息，顾全大局，服从甲方的决策，同心同德，争取早日完成，做到进度快，投资省，质量高。

以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格工序的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。

加强与甲方、监理、设计等部门的协调及沟通，为本工程优质高速施工创造良好条件。对于工程方面的问题及矛盾，我公司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作。

加强对节假日、恶劣天气的提前准备，对节假日、停电等特殊情况进行妥善安排，尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。

根据结构的特点，分层组织各工种进行分段流水