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供方业绩评定细则

ZY/QC01—2014

1、 目的

为达成最终顾客对品质、交期、服务之需求，促进双方互赢互利、共同发展特制定本制度。

2、 适用范围

在公司《合格供方名录》中的供应商均适用于本制度。

3、 职责

3.1产品质量保证能力及服务态度由质保科评定

3.2交货及时率由生产部评定

3.3产品包装有仓储科评定

4、 工作程序

4.1关键供方：直接影响最终产品主要性能的原材料、外协件。如钢材、脱脂剂、粉末涂料等。

4.2一般供方：不直接影响最终产品的主要功能的辅助材料、紧固件。如包装箱、螺丝、螺帽等。

5、 绩效考核

项目

配分

内容

满分

评定部门

品质保证

55

产品质量

30

质保科

问题整改

15

文件提交

10

交付保证

30

及时交付

15

生产部

数量致

15

服务保证

10

及时回复

5

质保科

语气态度

5

包装保证

5

定容、定量

5

仓储科

注：1、以上各项每月评比一次

2、提交文件包括材质证明、出厂检验报告等

5.2等级分数

总分

85分以上

70—84分

60—69分

59分以下

等级

A

B

C

D

5.3计算方式

5.3.1产品质量分数

1、产品质量配分：30

瑚入库前不良数

^入库后不良数

c） 交货总件数

进料不良率二（a+b）/cX100 单位：%

入库前不良数：指进料检验判定不良数

入库后不良数：指生产线上发现的不良数（若是我司责任则不计）

d） 等分对照表

进料不良率

0.5%以

下

0.5—1%

1—5%

5—10%

10—12%

12%以上

得分

30

25

20

15

10

0

e）每发生一批退货的扣3分，每让步接受一批扣2分。同种产品每月让步接受次数不得超过2次。

5.3.2问题整改分数

1、问题整改配分：15

根据纠正预防措施单开出数为依据，公司因供方原因而被客户抱怨、影响产线、影响产品质量等而开具纠正预防措施单，每开出一份扣1.5分，直至扣完为止。

5.3.3文件提交分数

供方每交付一批产品都应随带相应的产品出厂检验报告，以及我司特别要求提供的其它证明材料。每少一分扣1分，所提供材料与事实不符每项扣2分。直至扣完为止。

5.3.4及时交付分数

1、及时交付配分：15

交付及时

率

100%

100—95%

95—90%

90—85%

85—80%

80%以下

得分

15

12

10

8

5

0

如有以下情况生产部可以弹性加减分，但最终得分不得超过15

1、 因公司采购订单临时变更，供方能积极配合我司准时供货的加2分。

2、 因供方交付不及时导致我司生产中断的扣5分

5.3.5数量一致分数

1、数量一致配分：15

如供方每交付一批产品实际数量与提报数量不符合，包括交多和交少。交

少的每批扣2分，交多的每批扣1分。直至扣完为止。

5.3.6服务保证分数

1、及时回复配分：5

每次发生产品质量问题或其它问题需与供方沟通时，从发出沟通请求后，当

天内回复的不扣分；1—2天内回复的扣1分；2天以后回复的扣2分；不回复的扣3分.

2、语气态度配分：5

如我司工作人员与供方沟通时，对方语气强硬不配合扣1分；语气恶劣不配

合扣2分；对方直接挂电话的扣3分。

5.3.7定容、定量分数

1、定容、定量配分:5

供方提供的产品包装是定容、定量的不扣分；定容、不定量的扣2分；不定

容、不定量的扣4分；包装很随意，未对产品做任何保护措施的扣5分。

6、得分考核

6.1当月被评为A级供方的我司下月可对其放宽检验或免检。

6.2当月被评为B级供方的我司下月对其进行正常检验。

6.3当月被评为C级供方的我司下月对其加验检验。

6.4当月被评为D级供方的我司下月对其加验检验，仍无改善情况的适时开发新

供应商，对其重新分配生产订单。