供应链管理发展的必然性.docx

发展供应链管理的必然性

对于企业，相比较传统的管理方法而言，供应链管理有着非常多的优势。

第一，供应链以客户为中心，快速响应市场需求从而来提升客户的满意度，以客户满意作为终极目标，这在企业的发展中具有战略的高度。

其次，供应链管理分散了企业所需要承担的风险，企业超越组织的界限，内部跨职能，跨部门进行合作，外部跨企业进行合作，一方面培养了良好的合作伙伴关系，另一方面很好的降低了企业的风险。

第三，供应链管理可以有效地节约企业的生产成本。企业通过供应链管理减少库存，缩短库存周转周期，降低了物流费用，提高了物流的效率，大大减少了生产成本，有利于形成企业的竞争优势。

第四，供应链管理柔性化程度高。根据供应链管理对系统结构，人员组织，运作方式和市场营销等方面的要求进行改革，生产系统能对市场需求变化作出快速的适应，可以消除无用的损耗，避免资源的不合理利用和浪费，推动企业获得更大的效益。

以上这四个主要优势让供应链管理大受企业界的重视，也让人看到供应链管理在企业中运用的广泛而美好的前景。企业开始将注意力转移到从未受到足够重视的供应链领域，并将其作为企业的“第三利润源泉”和获得核心竞争优势的渠道之一。那么企业间的竞争也自然而然的转移到供应链之间的竞争上来了。

供应链管理的技术已经深入到化工，机械，能源，农药，电子等各种工业企业中以及零售，物流，航运等各种服务性行业中。以江苏省电力公司（以下称江苏电力）为例，2002年以来，江苏电力认识到选择科学合理的物资采购模式对公司发展意义重大，公司实施“集约化经营，专业化管理”策略，大力推进物资改革，使物资采购工作实现了从分散管理，到适度集中，在集约经营的改变。集中采购管理属于供应链管理的一部分，通过实施集中采购，企业不仅可以提高采购批量，充分发挥其控制资源和价格谈判的能力，而且还可以通过浓缩供应商数量，将采购批量集中到全球最优秀的供应商手中，从而获得很大的采购价格优势。从成效来看，供应链管理技术的应用和推广的效果是显著的。在过去的几年里，江苏电力获得了非常骄人的成绩：2003年，入选中国工业企业1000大第二名；2004年，日选中国能源200强第五名。

综述

在金融危机的阴霾还未褪去的当下，企业惟有在整合和协同之中才能求得生存和发展。供应链管理因其比可替代，不容小视的优势和作用，如今被日趋提到企业管理层的议事日程上。伴随着全球化进程的加速，中国经济的高速发展以及改革开放的持续深入，供应链的竞争必将在企业发展中进一步落实，供应链管理必将展现出其独特的魅力。理论和事实都证明了供应链竞争的必然放心，供应链管理发展的必然性。