建设工程项目风险管理制度.pdf

一、背景和目的

全事故、进度延误等。为了确保工程项目的顺利进行，并最大程度

地减少潜在风险的影响，建设工程项目风险管理制度应当得以建立

和实施。

该文档的目的是明确建设工程项目风险管理的原则、流程和责

任，并提供相应的措施和方法，以便项目团队能够科学有效地应对

风险，降低损失，保障工程项目的安全、质量和进度。

二、风险管理原则

1.科学性原则：风险管理应基于科学的方法和数据，通过定量

和定性分析的手段，系统地识别、评估和处理项目风险。

2.综合性原则：风险管理应全面考虑项目的各个方面，包括技

术、质量、安全、进度、成本等，以确保项目整体风险可控。

3.

估和分析，提前预判可能出现的风险，并及时制定相应的应对策略。

4.可操作性原则：风险管理应基于实践和操作，确保制度的可

操作性和可执行性，减少理论脱离实际的问题。

风险管理应按照以下步骤进行：

1.风险识别：通过文档分析、现场调查、专家访谈等方式，全

面识别建设工程项目可能存在的风险。

2.风险评估：对识别出的风险进行评估，包括概率评估和影响

评估，确定风险的等级和优先级。

3.风险应对：根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略和

措施，包括风险防范、风险规避、风险转移和风险处理等。

发现和处理风险变化，确保风险管理的有效性。

1.项目经理：负责组织和实施风险管理工作，包括风险识别、

评估、应对和监控等环节。

2.各专业部门负责人：负责各自专业领域的风险管理工作，包

括技术、质量、安全等方面的风险。

3.项目团队成员：配合项目经理和各专业部门负责人，积极参

与风险管理工作，及时报告和处理风险事件。

五、其他事项

1.本制度应与《建设工程项目管理办法》、《建设工程施工安

全管理规定》等相关法律法规和规章制度相一致。

补充和调整。

3.本制度应定期进行评估和改进，以不断提升风险管理的效果

和水平。

以上是建设工程项目风险管理制度的主要内容和要点，希望能

够为项目团队提供一套科学有效的风险管理工具和方法。对于具体

的实施细节，可以根据项目的需要进行相应的完善和调整。