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采购管理经典案例分析

海尔采取的采购策略是利用全球化网络，集中采购，以规模优势降低采购成本，同时简化供应商队伍。据统计，海尔的全球供应商数量由原先的2336家减少至840家，其中国际供应商占比达到71%，目前，海尔的供应商中有44家进入世界前500强。

1999年，海尔的采购成本为5亿，随着业务的发展，到2000年增至7亿，但通过优化供应链管理，2002年海尔的采购成本预计将控制在4亿左右。可以看出，利益是企业行为的主要动力，成本降低和与供应商的双赢关系稳定发展所带来的经济效益，促使许多企业积极引入和探索先进、合理的采购管理方式。

与胜利油田类似，由于企业内部，特别是大型集团企业内部采购权的集