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管理学经典案例20篇
.安通公司的投资决策
安通公司是一家特种机械制造公司。该公司下设10个专业工厂,分布在全国
10个省市,拥有20亿资产,8万员工,其中本部员工200人。本部员工中60%
以上技术管理人员,基本都是学特种机械专业的。该公司所属企业所生产的产品
由政府有关部门集中采购,供应全国市场。
改革开放以来,安通公司的生产经营呈现较好的局面,在机械行业普遍不景气的
情况下,该公司仍保持各厂都有较饱和的产品。但是,进入90年代以后,国内
市场开始呈现供大于求的趋势。政府有关部门的负责人曾透露,如果三年不买安
通公司的产品,仍可维持正常生产经营。面对这样的新形势,安通公司领导连续
召开两次会议,分析形势,研究对策。
第一次会议专门分析形势。刘总经理主持会议,他说,安通公司要保持良好的发
展趋势,取得稳定的效益,首先必须分析形势,认清形势,才能适应形势。我们
的产品在全国市场已经趋于饱和。如果不是有政府主管部门干预和集中采购,我
们的生产能力一下子就过剩30%,甚至更多。我们应该对此有清醒的认识负责
经营的李副总经理说,改革开放以来,全公司的资金利润率达到了8%左右,局
全国机械行业平均水平之上。但是现在产品单一,又出现供大于求的趋势,今后
再保持这样的发展水平很难。目前,公司本部和各厂都有富裕资金和富余人员,
应该做出新的选择。分管技术工作的赵副总经理说,总公司和各厂的产品特别是
有一部分产品通过近几年引进国外先进技术,基本是能满足国内市场目前的需
要,总公司和各厂的专业技术力量很强,如果没有新产品持续不断开发出来,单
靠现有老产品很难使本行业有较大发展,专业人员也要流失。其他的副总们也都
从各自的角度分析了安通公司所面临的形势,大家都感到这次会议开得及时,开
得必要。
第二次会议仍有刘总主持。他说,我们上次会议全面分析了形势,使我们大家头
脑更清醒,认识更加一至,这就是总公司要适应新形势,必须研究自己的发展战
略。分管经营的李副总说,我们应该充分利用富余人员和富余资金,寻找新的门
路,发展多种经营。要敢于进入机械行业外的产品。现在,国家不是提倡发展第
三产业吗,我们应该利用国家的优惠政策,开展多种经营,取得更好的经济效益。
分管技术的赵总谈到,安通公司的产品虽然经过引进国外先进技术,已经升级换
代,但是和国际先进水平比还有相当差距。我们现在应该充分利用技术力量和资
金,进一步引进技术,开发新产品,为国内市场作一些储备,以适应未来市场的
需要,同时争取把产品打到国际市场上去。其他各位老总也都一致认为,安通公
司必须发展,不能停滞不前。大家认为,安通公司是一个专业化很强的企业,虽
然现在主产品是供大于求的趋势,但现在特别是将来还是有比较稳定的市场的,
这个主业绝不能放松,但是单靠这个主业要想过得富裕是不行的,要不断地开辟
朝阳【wlsh0908】整理
新的经营领域,开展多种经营。基于这样的认识,安通公司提出了适应市场的新
的经营战略:一业为主,多种经营,立足本业,面向全国,走向世界”。
两次会议统一了思想,提出了新的经营战略,各个分厂和本部各个部门都积极行
动起来,研究自己今后的发展方向和目标。这时,安通公司听到这样两条信息:
一是山东省有一家饭店正在建设之中,由于缺乏资金,就要面临停工。该饭店投
资100万元,地处市中心,据预测年利润率可达25%以上,4年就可全部收回投
资,是一个投资少,见效快的项目。二是辽宁省有个年产40万吨的煤矿,正在
筹资,寻求合作伙伴。该矿允诺投资回报率至少20%,目前煤炭正供不应求,
市场前景也是很可观的。
听到这两条信息后,总公司派出两队人马分别到山东省和辽宁省了解情况。几天
后,两队人马回到总部,证实了两条信息是真实可靠的,而且经营者都是国营单
位,投资前景看好,并写了向山东省饭店和辽宁省煤矿分别投资50万元的请示
报告。请示报告很快批了下来,资金迅速划了过去。由于有了这笔资金的注入,
山东省的饭店得以顺利施工,并于第二年开始营业,饭店开始营业以后,安通公
司的有关领导出差路过,也到饭店看过,看上去饭店经营得还不错,也上档次。
到第三年的年底,传来消息,山东省饭店全年亏损10万元,辽宁省煤矿亏损5
万元,都没有利润可分。第四年也是这种局面,饭店和煤矿都是小亏,没有利润
可分。安通公司对此感到很棘手,一下子拿不出有效策略。
1.安通公司的投资决策是否正确?如果存在问题,主要问题是什么?
2.安通公司应对饭店和
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