管理人员的职能.pdf

TheFunctionsOftheExecutive

09会计（3）班张雪婷D

PartOnetheintroduceoftheauther

（1886-1961）切斯特·巴纳德，出生于美国，是系统组织理论创

始人，现代管理理论之父。在现代管理学领域，巴纳德可以说是首屈一指的大师级人物，

他对现代管理学的贡献，犹如法约尔和泰勒对古典管理学的贡献。巴纳德是个罕见的天

才他是一个管理理论家，同时又是一个成功的商业人士。

《经理人员的职能》是巴纳德毕生从事企业管理工作的经验总结，他将社会学概念

用于分析经理人员的职能和工作过程，提出了一套组织的理论，建立了现代组织理论的

基本框架。巴纳德认为所有的组织都包含三个要素：合作的意愿、共同的目标和沟通。

他的贡献就在于，从最简单的人类协作入手，揭示了组织的本质及其最普遍的规律。

另外，《如何做一名有效的经理》与《组织与管理》也是巴纳德的重要著作。

PartTwo：Someusefulphrases

（）（）（）l（）

Concrete混凝土disturbances干扰anatomy结构municipa市政fraternity

（）（）（）

全体同行symphonyorchestra交响乐团omnipresent无所不在的disputable

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有争议的有立法权的

PartThree：theintroduceofthearticle

首先，作者在第一章导论部分说明了组织理论提出的重要意义和本书论述的大致框架。

其中作者说明了一点：在正式组织中，由正式组织进行的成功的协作是非正常的，造成这种

现象的的最根本的原因来自外界力量。这些外界力量既为组织提供使用的物资，又限制了它

的行动。一个组织的持续取决于在不断变动的外界环境中，物的、生物的和社会的各种物质、

要素和力量的复杂性之间维持平衡。

然后作者在第二章论述了为了构建协作体系或组织理论，而提出的对人的行为的心理力

的假设。作者说明：人是有选择能力的，但人同时又主要是现在和过去各种物的、生物的、

社会的力量合成物；当我们把协作看成是两个以上的人的活动的一种职能体系时，讲的是人

的职能的或过程的侧面。而当我们把人看成是协作职能或过程的对象时，个人化这一方面就

更为方便了；人们追求的特定目的有两种：物的和社会的。概括的说是以下四个方面：

IThestatusofindividualsandthepropertiesofpersonsgenerally（个人的地位和

人的一般性质）

地位：

（a）Firstofall,wesaythatindividualhumanbeingisadiscrete,separate,physical

thing.即人是一个特定的、个别的、物的存在。

（b）Themerebody,howeverforlimitedandpracticalpurposeregaredasaphysical

人的身体，无论从有限的和实际的目的来看，作为一个物体或一般物质因素的一个函数，都

不能仅作为一个人。

（c）Humanorganismsdonotfunctionexceptinconjunctionwithotherhuman

organims.即人的物体只有同其他人的有机体相关联才能行使其机能。

在这本书里面，个人的意思是指一个单独的、独立的、分离的、完整的人，体现着过去

现在无数的力量和物质，包含着物的、生物的、社会的要素。

性质：

Theindividualpossessescertainpropertieswhicharecomprhendedinthew