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第四章、工程质量管理体系及措施

一、质量目标

1、争创优质工程。

2、杜绝施工重大质量事故，杜绝因施工造成的重大设计变更，杜绝工程质量

隐患，努力克服质量通病。

3、本工程交工验收质量评定：合格；竣工验收质量评定：优良。

4、竣工文件真实、齐全、有效，收集及时、编制规范，实现一次交验合格。

二、工程质量管理体系

1、工程质量保证体系

项目经理部根据ISO9001质量管理模式，建立健全可靠的质量管理保证体系，

明确各级职责，制定工作程序，实施全员、全过程、全方位、标准化、程序化的

质量管理，确保各项工作始终处于受控状态，保证工程质量、实现质量目标。

质量管理保证体系框图

2、岗位职责

(1)项目经理岗位职责

1)贯彻执行政府的建设法规和政策，制定健全项目的各项管理制度，并负责

实施。

2)加强项目部管理，负责项目部管理人员的精神文明建设，不断提高全体管

理人员的素质，做好定期检查考核工作。

3)组织调查了解施工条件，包括合同条件，现场条件和法规条件，主持组织

施工组织设计的编制和审批，实施。

4)负责施工项目的质量、安全、文明施工管理工作，定期召开施工会议协调

施工过程中各协作参建单位及各工种的施工关系，搞总结布置工作，有效的控制

施工进度和施工质量，安全，确保按计划或按合同工期完成施工任务。

5)搞好施工现场、临近居民及单位之间的公共关系，限制和克服建设公害及

环境污染，树立企业文明形象，加强与甲方代表和驻现场监理工程师的联络。

6)负责项目的标化管理工作，制订各项保证措施，并组织落实、督查。

7)及时组织有关人员学习和审查图纸，参加设计交底，明确施工范围和质量

要求，认真做好图纸修改、设计变更等的记录和签证，及时办理因此而引起的增

减量手续。

8)根据项目施工情况，制定月度工作目标计划，报领导审批，并组织实施落

实，确保目标计划的实现。

(2)施工员岗位职责

1)遵照国家和地区颁发的规范，标准，规定，以及设计要求结合工地现场和

本公司实际情况，负责编制单位工程的施工组织设计，经审批后贯彻实施。

2)对负责施工的工程质量，安全生产，劳动保护，工期等负有技术责任，负

责组织和专业，工种熟悉图纸，统一归纳问题，做好图纸会审前的准备工作，以

及会审纪要的整理签证工作。

3)在整个施工过程中，负责各项专业技术标准，严格执行施工验收规范和质

量检验评定标准，以及有关规定。

4)负责单位工程分部分项工程技术交底，负责对采用新技术，新材料，新工

艺应用的技术攻关和技术交底及安全技术教育。

5)负责对工程材料，构件等的数量规格、型号，质量方面的检查和检验工作，

以及砼试配工作。

6)负责单位工程的测量定位，找平放线工作，负责技术复核，组织隐蔽工程

验收，分部分项内评，负责整理和向资料员提供施工技术资料，施工总结及竣工

图。

7)参加质量检查活动和技术会议，以及各阶段工程验收工作，负责处理质量

事故，对重大质量事故做到及时上报，协同有关部门及时处理。

8)编制各阶段施工进度计划，制定相应的技术措施，组织有关人员按计划达

到施工目标。

(3)质量员岗位职责

1)严格遵照国家和地区颁发的施工规范，工程质量检验评定标准和有关规定。

履行工程质量监督职责，根据设计对工程质量的要求，施工组织设计院的质保技

术措施的内容，负责制定和执行工程计划。

2)负责对进场材料、构件、成品、半成品、设备、器材、以及现场制做的砼

预制和加工构件等的质量监督（包括对质保试验资料）和验证工作，对劣质产品

有权让材料员退换。

3)协同施工员进行定位放线及复查工作，确保工程质量。

4)负责对分部分项工程的内部检测等级评定，对不合格项目有权令其返工甚

至合格，才能准许转入下道工序做层层把好质量关。

5)负责对班组、个人所完成工程量的质量验收工作，对质量低劣，经指出屡

教不改者，有权按规定处罚。

6)负责对职工进行质量控制和职业道德教育，以及质量技术指挥和质量技术

交底工作。深入现场，及时反映质量动态，找出原因，提出改进质量的措施，参

加质量事故的处理。

7)参加上级组织的质量检查活动，接受上级指导和批评，负责监督整改事项

的实施，参