生产物流仓库管理-班组长会议.ppt

高效的领导力来自于可行的计划力科学的愿景目标可行的计划指标合理的预算体系系统的目标分解具体的；可以衡量的；可以达到的；具有相关性的；具有明确的截止期限高效的领导力来自于有效的督导力1、每个人只有一个直接上司的原则2、领导者不越级指挥、但可以越级检查的原则3、下级对上级的指令要“四小时复命”，上级对下级的请示要“四小时答复”的原则；4、工作效率和质量实行“三督六办”的原则。上对下——督导、督办、督察；下对上——速办、善办、责办；平对平——催办、协办、究办。高效的领导力来自于细节的掌控力1、“千里之堤，毁于蚁穴”——忽视细节的根源2、“一屋不扫，何以扫天下”——服务意识的养成3、细节管理从工作现场开始4、细节管理的基石：5S实施要点5、企业管理大处着眼，小处着手6、如何培养员工的细节意识7、实施细节管理的主要误区

要发现问题更要解决问题要解决问题更要杜绝问题要提出建议更要拿出办法要遵守制度更要完善制度要承担压力更要承担责任要讲究效率更要体现效益要完成任务更要顾全大局要按劳分配更要感恩知恩要监督指导更要服务示范要开会决议更要跟踪落实要周到缜密更要化繁为简要堵塞漏洞更要把控细节六、高效的领导力来自于文化的凝聚力1、“敖包相会”——执行力来自于企业的信仰2、“核心文化”——执行力来自于共同的价值观3、“简单公式”——执行力来自于“三字经”（该说的要说到，说到的要做到，做到的要见到）4、“关键动词”——执行力来自于真的动起来（强制、责任、沟通、时间、反馈、检查、奖惩5、“三段论法”——执行力来自于三个步骤的矜持（管理就是把想到的事情记下来，把记下来的东西运用正确的方法去做，然后把做过的事情再写下来）领导要敢于承担责任成绩归队员，失误归自己！领导是执行文化的核心领导是执行是否能彻底的决定因素领导就是承担责任的只有落后的领导，没有落后的群众培训小故事1老鹰是所有鸟类中最强壮的种族，

根据动物学家所做的研究，这可能与老鹰的喂食习惯有关。

老鹰一次生下四、五只小鹰，由于它们的巢穴很高，

所以猎捕回来的食物一次只能喂食一只小鹰，

而老鹰的喂食方式并不是依平等的原则，而是哪一只小鹰抢得凶就给谁吃，

在此情况下，瘦弱的小鹰吃不到食物都死了，最凶狠的存活下来，

代代相传，老鹰一族愈来愈强壮。

这个故事告诉我们，「公平」不能成为组织中的公认原则，

组织若无适当的淘汰制度，常会因小仁小义而耽误了进化，

在竞争的环境中将会遭到自然淘汰。

培训小故事2组织中也应该留意与去除所谓的「螃蟹文化」。

钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不

出去的，因为只要有一只想往上爬，其它螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，

结果是把它拉下来，最后没有一只出得去。

企业里常有一些份子，不喜欢看别人的成就与杰出表现，

天天想尽办法破坏与打压，如果不予去除，

久而久之，组织里只剩下一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹。案例：小周是执行力的人才吗？公司因为要搬迁，同时涉及到两边的合约问题：否则公司就要两边都交钱，因此，公司派行政主管小周全权负责公司搬迁事宜。要求这边到期，新租办公楼正好装修清洁完,就搬掉。公司现每天房租大概是三千元，但最后结果却比预计的晚了一个半月。原因是经办人小周漏了要报消防这一环，同时新租办公楼卫生布置也没搞好。小周说他是第一次办这种事，行政总监和大厦物业也没有提醒他，消防部门没给好处办事也不快。所以拖了一个半月才下来.1小周是执行型的人才吗?为什么?2如果你是小周，接到任务你会怎么处理此事？你开着一辆车。在一个暴风雨的晚上。你经过一个车站。有三个人正在等公共汽车。一个是快要死的老人，好可怜的。一个是医生，他曾救过你的命，是大恩人，你做梦都想报答他。还有一个女人/男人，她/他是那种你做梦都想嫁/娶的人，也许错过就没有了。但你的车只能坐一个人，你会如何选择哪一个？请解释一下你的理由。测试案例

一个由数以百万计的个人行动所构成的公司，是经不起其中1%或2%的行动偏离正轨。——克劳斯比高效的领导力来自于细节的掌控力在一个公司，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；绝不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。拳王是打出来的;歌王是唱出来的;职业经理人是做出来的;简单的事情重复做,你就是专家;重复的事情开心做,你就是赢家!