业务副院长述职报告 (18篇）.docxVIP

PAGE1

PAGE1

业务副院长述职报告(18篇）

“业务副院长述职报告”是指副院长在某个时间段内，对自己所负责的业务部门的工作进行总结和汇报的一种书面报告。这份报告通常会涉及到该部门的工作目标完成状况、业务管理、人员管理、服务满足度等方面的状况，以便上级领导了解业务副院长的工作表现，并对其工作进行评估和指导。以下是有关于业务副院长述职报告的有关内容，欢迎大家阅读！

业务副院长述职报告1

敬重的领导：

一年来，在上级和主管部门的领导下，在全院干部职工的大力支持下，本人秉承“管理就是服务，创新就是超越，工作就是奉献”的人生宗旨，用乐观阳光的心态，带领自己和团队不断成长。现述职如下：

一、个人成长

一个人成长的动力来源于时代的需要和对抱负的追求。做一名职业化的医院管理者，是我的抱负。在担当院级领导的几年中，我象一棵小树苗，如饥似渴的吸吮着管理学中的养分，从书本上学，从网络中学，从课堂中学，有许多个周末，都是在求学的路上度过。在这里，我要诚心感谢医院的领导和同志们，给我搭建了这样一个学习的平台，让我这棵小树苗不断长大。在自己学习的过程中，不忘把学到的新学问新理念准时的传授给医院员工，这样一种学问传递的过程，让自己成长的同时也带领了团队成长。

学习最重要的目的是能让自己跟上时代的步伐，通过改善心智来找到一条通往幸福的路径。每天晚上，我置身于书的海洋中，与高尚的灵魂对话，常反思，勤记录。成长的路上洒下的是汗水是艰辛，收获的是阳光是微笑。

二、团队成长

我们在护理管理方面重点推动了流程管理，流程管理作为一种新的管理工具，已越来越多的被科室护士长娴熟运用，“做事情，就是做流程”的理念在管理者的心中已经根深蒂固。从基础护理流程、床边交接班流程、危重病人抢救流程、查对流程、口服药发放流程等，到11月份刚刚推出的静脉输液人文流程，流程管理的实施，为质量掌握供应了牢靠的保证，护理差错事故发生率明显削减，也标志着我院的护理工作进一步科学化规范化人性化。

三、存在的不足

在护理事业的进展上，遇到了瓶颈，主要表现在护理人员专科不专、技术不精、服务不细、科研不深，护理人员成长速度缓慢。护理管理团队思维局限、角色失衡。窗口服务、医技科室、功能科室及其他支持系统的服务还有待加强。市场营销思路较狭窄，营销的方式还很单一，缺乏整体方案，对科室的营销没有做到共性化，营销团队离专业化、职业化还有很大差距。医院文化要向做活动的层面转向做品牌的层面。

四、今后努力的方向

站在护理事业进展的最前沿，作到思维灵敏，反映快速，全力打造一支专业、精干、阳光的职业化护理团队。我们将在护理专业的深度上下功夫，提升服务内涵；连续推行流程管理，大力开展品质圈活动，对新毕业护士实行分层分级共性化培训；推行层级管理，完善绩效考核；培训专科护士、培育院内护理专家；开展丰富多彩的文化活动，培育“才智型、创新型、人文型”的职业护士。

拓宽市场营销新思路，做到院内营销与院外营销有机结合，做到院有整体营销方案，科有共性化营销方案。重点培训市场营销人员的沟通力量、沟通技巧，使我院的市场营销做到专业、规范、科学。

业务副院长述职报告2

20xx年紧紧围绕医院年初制定的目标，在以顾院长为首的院班子领导下，坚持“以病人为中心，以质量为核心”的服务理念，坚持“以人为本”的`科学进展观，建立医疗人性化服务，优化医疗环境，提高服务质量，把持续改进医疗质量和保障医疗平安作为医院管理的核心内容；结合医改，结合我所分管的内科系列、儿科、血液透析，乐观探究建立学科进展的长效机制，保障医院可持续进展。工作中仔细履行了岗位职责，圆满完成了年初制定的目标，现将工作状况述职如下：

一、加强政治理论学习，提高自身素养

仔细学习贯彻了十八届三中，四中全会精神，以学习十八届三中，四中全会精神为契机，乐观参与群众路线教育活动，不断强化职工政治思想、职业道德、医德医风等方面的教育，加强业务学问及医院管理学问的学习，提高管理及业务力量。

二、年度工作完成状况

1、年度工作量化指标

今年内科系列工作，在各主管院长、各科室的关心协作下，在内科系列全体医护人员的共同努力下，社会效益显著。全年共收住院患者人数约xx000人，好转率达96%，门诊就诊人次约5万余人，与去年相比也有近20%的增加。全年共透析4700次，其中血液虑过100次。乐观参与社会公益活动，带领内科系列医务人员，到社区、乡村、敬老院开展义诊十余次。

2、严格落实医疗平安核心制度

在内科系统严格落实《医疗质量和医疗平安核心制度》，做到人人知晓，落实到位，保证医疗质量和医疗平安的有效性和平安性。

3、加强医疗平安教育和管理