开发管理流程.docx

XX公司发文会签单

拟文部门:研发部 拟稿人:XXX 日期:2007/12/文件标题: XX公司开发管理规定

发文说明:

为加强研发部软件的规范化管理，提高软件开发规范性，特颁发此规定。在《XX司发（2006）20号研发部开发管理》文档基础上作了如下修订：

1、将网上需求管理和网上问题管理流程合并进来

2、增加配置管理流程规范

3、强化质量评审制度

发文单位：研发部批准人（签字）：批准人名单：

会签人名单：行政办公会议人员会签人（签字）:

发文编号:XX司发【2007】号

发文数量：1 发文日期：2007/12/发往单位:

以公告形式通知全公司人员。行政人事部保存一份文件。

WEBOFFICE信息平台提供信息共享。主 送：研发部销售部技术支援部抄 送：总经办、行政人事部

深圳市XX信息系统有限公司

公司文件

XX司发【2007】20号 签发人：（）签名

研发部开发管理规定

产品开发过程

配合配置管理规范的开发过程增加了新的修订，在开发过程中间嵌入软件配置管理。产品经理全程参与所有的过程，对产品的整体负责。销售部产品负责人、技术支援产品负责人参与需求分析阶段。

项目和版本开发过程

项目概貌阶段

参与的角色：产品经理、项目经理

活动： 项目需求概貌的制定（重点说明项目的定义性描述）、项目计划的制定

《项目概貌》中需要对项目所需的配置项进行描述。

当在执行过程中，出现任何意外情况需要进行计划更改时，产品经理有责任及时修改当月的月度计划，并转发给所有相关人员，包括项目组成员、相关部门以及上级领导。输出： 《项目概貌》、《项目开发计划》

需求分析阶段

参与的角色：产品经理、项目经理、QA、项目组成员、销售部产品负责人、技术支援部产

品负责人

活动： 需求规格/产品规格的制定，含详细的用户界面规格、性能分析，市场分析

软件版本发布报告表建立：产品经理，QA，SCM

需求规格的制定（可以采用USECASE的分析方法）：产品经理。

需求规格的评审：评审专家、QA、测试人员、销售部产品负责人、技术支援部产品负责人

市场推广规划的制定：销售部产品负责人

总体方案的设计：产品经理

总体方案的评审：QA

配置库需求基线的建立：SCM

输出SCI：《系统需求规格》、《系统需求规格评审》、《系统总体方案》、《系统总体方案评审》、《市场推广规划》

系统设计阶段

参与的角色：项目经理、QA、测试经理、项目组成员活动：

软件版本发布报告表更新：项目经理，QA，SCM

系统概要设计：项目经理，项目组成员

系统概要设计的评审：QA

系统测试方案的设计：测试经理

系统测试方案的评审：QA

子系统设计：项目组成员

子系统设计评审：QA

配置库设计基线的建立：SCM

输出SCI： 《系统概要设计》、《系统概要设计评审》、《系统测试方案》、《系统测试方案评审》、《子系统设计方案》、《子系统设计方案评审》

编码阶段

参与的角色：QA、项目经理、项目组成员

活动：

软件版本发布报告表更新：项目经理，QA

详细设计：项目经理，项目组成员

详细设计的评审：QA

单元测试方案的设计：项目经理，项目组成员

单元测试方案的评审：QA

单元测试用例的设计：项目经理，项目组成员

子系统编码：项目组成员

关键子系统编码抽样检视：项目经理

编码单元测试：项目组成员

输出SCI： 《详细设计》、《详细设计评审》、《单元测试方案》、《单元测试方案评审》、

《单元测试用例》、《子系统代码》、《代码检视报告》、《单元测试报告》

系统测试阶段

参与的角色：测试经理、测试组成员、QA、项目经理、项目组成员。活动：

软件版本发布报告表更新：测试经理，QA

集成测试：项目组成员、测试组成员、测试经理

系统测试：测试经理、测试组成员

系统测试报告评审：QA

测试问题控制：测试经理、QA

用户文档：测试经理

输出SCI：《系统测试报告》、《系统测试报告评审》、《质量评估报告》、《第三方组件和工具》、《安装程序》、《用户文档》、《版本说明书》

版本发布

软件版本的发布由测试经理提交软件版本各项SCI和软件版本发布报告表，由产品经理召集开发经理、测试经理、项目经理、QA、技术支援部人员、市场人员，召开产品版本发布会，审核通过后，由配置经理发布产品。

《软件版本发布报告表》由研发部统一归档管理。

参与的角色：产品经理、开发经理、测试经理、QA、项目经理、SCM。活动：

软件版本发布报告表完成：产品经理、开发经理，QA，SCM

配置库发布基线的建立：SCM

输出：《软件版本发布报告表》，见附件。

整个开发过程如下图所示：

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