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勤俭办企总结

20×x年上半年，在处党委、行政的正确领导下，积极贯彻集团公司勤俭办企〃指

示精神，严格落实经营一元钱，节约一分钱〃的目标，深入查找工作中存在的不足，通

过技术创新、管理创新，不断改进魏荆线输油生产管理,有效降低了管线运行成本。加强

科室各项费用的管理，制定费用控制目标和措施，切实降低科室费用。采取的主要措施

有：

一、通过科技创新，实现降本增效

通过技术创新，通过对技术改进，采用技术改造,提高了热效率；通过主要输油设备

关键零部件的研制，降低设备维护、维修成本，通过对输油泵机械密封的改进，提高了

密封的效果和使用寿命，节约了关键零部件采购费用。

二、通过管理创新，实现降本增效

根据管线运行状况，通过经验总结和科学测算，在保证管线运行安全的前提下，合

理降低反输时各站出站温度；利用夏季地温高的有利条件，将全线加热炉切换为并联，

有效降低了输油泵负荷和管线运行压力，节电效果明显。

加强能源管理工作，对月度能耗计划进行分解、网上公布，对各站月度能耗情况在

网上公布，加强炉效监管，对效率偏低的设备进行通报，并及时查找存在的问题，采取

措施进行整改,确保耗能设备始终高效运行。

及时进行资产处置,实现了国有资产的保值、增值。

在今后的工作中，将继续做好〃勤俭办企〃工作，加强管理，努力降低费用，力争

实现全年目标。结合生产实际情况,通过管理创新、技术创新，不断总结管线工艺运行管

们的贡献。

勤俭办企总结

根据《关于开展勤俭办企专项巡察的通知》，西南经理部党总支围绕〃六个看〃，

深入查找党组织、党员干部尤其是关键领域、关键少数，在勤俭办企方面存在的问题和

不足，现向巡查组汇报如下：

一、经理部基本情况

20122013

年局整合局内安装业务组建安装公司，年公司在成都设立成都经理部，

主要负责西南区域三省一市（四川、重庆、云南、贵州）经营开拓业务。目前，经理部总

部设五部一室,现有领导班子4人，管理人员248人,在建项目18个，截止目前，拥有

中高级职称61人，拥有注册证书的34人。职工平均年龄不到30岁，本科学历以上占

比78%

o

2023年，在全体员工的共同努力下，实现签约额22.65亿元，产值近6.6亿元，

利润3200万元，较好地完成了全年各项目标任务。2023年成都音乐厅项目成功通过

鲁班奖验收新增省优项目2个;获国家级QC成果1项，省级QC成果5项，凸显项

目质量管理成效。

二、落实勤俭办企情况

（一）树立勤俭办企意识。在党员干部中及各业务系统内开展勤俭办企宣教活动，

坚决抵制享乐主义和奢靡之风，贯彻上级部署，积极落实〃六个到位，不断提升党员干

部〃四个意识〃，强化两个维护〃，通过组织研究相关通知细则，领悟集团及局的举措

要义，增强员工勤俭办企的责任感及使命感。

参与，经理部决策会议全面审议经理部经营目标、综合预算和各项专项预算。

（三）细化各项成本管控措施。从资金审批、报销、税务筹划、活动举办等着手竭

力落实勤俭办企，发布经理部层面的项目交通补贴标准、出差补贴标准等规定，不断提

高管理效能，激发员工责任担当。注重风险防控，联动各部门，重点关注管理中的突出

问题及影响问题，积极开展风控会、项委会，降低企业运营成本和风险。

三、存在的问题和不足

（-）勤勉干事方面

、强化政治引领坚不坚

一是能够坚决贯彻落实中央及上级单位的各项决策部署,但在实际执行过程中，有

时还存在抓细、抓实和“一竿子插到底”不够的问题，偶尔存在以会议落实会议、以文

件落实文件的现象。

二是一岗双责〃履职力度不够。在各系统内部仍缺乏有计划的党建学习活动，对于

部门建设没有起到应有的作用，不够注重系统人员的政治思想提升，不利于增强系统战

斗力，与生产经营深度融合的还不够紧密，不能充分发挥党建引领作用。

2、贯彻上级部署实不实

一是在决策部署方面充分发挥党的领导作用，能切实的把握大局方向，但存在因自

身原因对上级的部署领悟不够透彻，宣贯力度不够