GE经营分析矩阵教材.ppt

GE(jīngyíng)分析矩阵第一页，共三十二页。ContentsGE矩阵(jǔzhèn)简介GE矩阵应用(yìngyòng)流程应用(yìngyòng)案例FAROUT评价第二页，共三十二页。1、GE矩阵(jǔzhèn)简介GE经营分析矩阵的含义:GE经营分析矩阵(GEbusinessscreenmatrix)：是一个评价性的、标准的战略描述工具。该矩阵将每个战略经营单位(strategicbusinessunits,SBUs)的经营优势情况和外部行业情况结合在一起(yīqǐ)进行分析，目的是描述不同的SBUs的竞争状况，并帮助指导在SBUs之间合理的配置资源。第三页，共三十二页。*产生(chǎnshēng)背景1、多元化经营带来的企业内部资源优化配置问题。2、企业外部竞争环境的改变。3、竞争环境恶化，企业预测的准确度降低。4、管理理论(lǐlùn)的开展。第四页，共三十二页。1971年麦肯锡咨询公司开发出一个经营分析矩阵，用来指导GE的部件和材料部门。随后，又推广到整个公司范围，用来管辖其43个战略经营单位。与此同时，其他许多大集团看到GE的成功，都开始(kāishǐ)应用这一分析矩阵。第五页，共三十二页。*根本原理GE经营分析矩阵是分析各经营单位的外部因素(yīnsù)〔行业吸引力〕和内部因素(yīnsù)〔经营优势〕，利用分析图来评估这些经营单位的优劣势，制定战略规划。第六页，共三十二页。GE经营(jīngyíng)分析图第七页，共三十二页。影响行业(hángyè)吸引力的典型因素行业吸引力BECDA市场规模市场潜力市场增长率财务、技术、社会、政治和环境等竞争格局第八页，共三十二页。经营优势BECDASBU的规模市场份额竞争优势人力资源、研发能力、营销和学习能力等品牌优势影响(yǐngxiǎng)经营优势的典型因素第九页，共三十二页。经营分析(fēnxī)图的九个战略通过对SBUs在矩阵上的位置分析，企业就可以选择(xuǎnzé)相应的战略举措。总体来说，“高位优先开展，中位谨慎开展，低位捞它一把〞。第十页，共三十二页。经营(jīngyíng)分析矩阵的九大战略第十一页，共三十二页。2、GE矩阵应用(yìngyòng)流程选择SBU,确定外部因素〔行业(hángyè)吸引力〕和内部〔经营优势〕因素的评价指标，然后对各指标加权，绘制GE经营分析图，将SBU表注在GE分析图中，选择适宜的战略。第十二页，共三十二页。〔1〕确定战略经营单位(dānwèi)，并对每个战略业务单位(dānwèi)进行内外部环境分析。根据企业的实际情况，或依据产品〔包括效劳〕，或依据地域，对企业的业务进行划分，形成战略经营单位(dānwèi)。第十三页，共三十二页。(2)定义各因素。选择要评估业务〔或产品〕的企业经营优势和市场吸引力所需的重要因素。上面列出的是经常考虑的一些因素〔可能需要根据各企业情况作出一些增减〕。确定这些因素的方法可以采取头脑风暴法或名义群体法等，关键是不能遗漏重要因素，也不能将微缺乏道(wēibùzúdào)的因素纳入分析中。第十四页，共三十二页。(3)估测内部因素和外部因素的影响，并根据每一因素的吸引力大小对其评分(píngfēn)。在这里采取0~1之间的评分标准〔0表示没有吸引力，1表示有吸引力，在0~1之间取值。〕。在这一局部，应该选择一个总体上最强的竞争对手做比照的对象。第十五页，共三十二页。分析变量(biànliàng)权重第十六页，共三十二页。行业(hángyè)吸引力轮廓图每个图将经营单位的取值分为5个点，并用“--，-，E，+，++〞表示(biǎoshì)行业吸引力由高到底。第十七页，共三十二页。(4)将该SBU标在GE矩阵上，两坐标轴刻度(kèdù)可以为高中低或按评分标准。第十八页，共三十二页。第十九页，共三十二页。(5)对矩阵进行诠释。通过对SBU在矩阵上的位置分析(fēnxī)，公司就可以选择相应的战略举措。第二十页，共三十二页。使用GE矩阵应注意(zhùyì)的问题1、评价指标尽量定量化。对于每项评价指标尽量定量化，没法定量化的要划分(huàfēn)量级，对每个量级的得分进行统一规定。2、不同业务之间每个评价指标的权重可以不同。第二十一页，共三十二页。*GE矩阵应用(yìngyòng)举例用途1：产品选择(xuǎnzé)燃机企业的GE矩阵分析第二十二页，共三十二页。用途2：关键因素优化分析主要分析各要素对行业竞争的重要性以及本企业拥