good标杆企业工程项目管理实战剖析.ppt

工程工程管理实战剖析与PMP功略1

学习的方法与目的2

工程管理的概念3

从战略的角度看工程管理美国和国内房地产行业开展的几点启示在中国未来不可能出现绝对垄断的房地产企业象造汽车一样的造房子,还需要比较长的过程房地产企业将精力放在做好工程上脚踏实地做好每一个工程4

从战略的角度看工程管理房地产企业的过去时、现在时、将来时尊重员工、客户和股东5

从战略的角度看工程管理房地产企业成功路径图6

从战略的角度看工程管理公司生存的重要条件心跳–顾客忠诚度呼吸–员工敬业度血压–财务业绩动脉–业务流程7

从战略的角度看工程管理房地产企业管控模式8

工程管理的概念工程管理的五个要素心态：工程管理者的基因目标：工程管理者的挑战成功：工程管理者的承诺职责：工程管理者的任务价值：工程管理者的素质9

工程管理的概念心态：工程管理者的基因实例：股市投资者的心态10

工程管理的概念目标：工程管理者的挑战工程的定义：工程(Project)为到达预定的目标而从事的有时间和资源限制的一系列活动相互关联的活动有明确的目标和结果有明确的开始和结束攻克艾滋病全面质量管理找女朋友米卢执教中国队例：11

工程管理的概念成功：工程管理者的承诺12

工程管理的概念成功：工程管理者的承诺工程经理（PMP）：对工程负责并授权进行管理的人ProjectManagementProfessional是由PMI发起的工程管理专业人员资格认证，其目的是为了给工程管理人员提供一个行业标准，使全球的工程管理人员都能够得到科学的工程管理知识ProjectManagementInstitute（美国）工程管理学会，成立于1969年，是工程管理专业最大的由研究人员、学者、参谋和经理组成的全球性专业组织13

工程管理的概念成功：工程管理者的承诺成功衡量标准：股东满意、客户、领导满意、团队满意没有功绩，就没有苦劳（结果导向）14

工程管理的概念成功：工程管理者的承诺工程管理成功的关键因素：最重要的是与人沟通协调做事标准和流程很重要团队建设与管理工程经理应该具备的要素：（王石的4个1：选对了一个行业、建立了一支队伍、建立了一套制度、创立了一个品牌）工程的管理技巧人员的管理技巧与企业内部的沟通资源整和能力15

工程管理的概念流程定义这些是流程吗：16

工程管理的概念流程六个要素17

工程管理的概念职责：工程管理者的任务什么是工程管理：把相关知识、技能、工具、技术应用到工程活动中，以完成工程的需求、到达工程目标建立工程管理的流程为工程每个阶段制定工作方案1）指明要取得的结果2）制定进度表3）估计所需要的资源组织管理1）与工程有关人员进行有效的沟通2）明确人员的角色和职责3）实施控制18

工程管理的概念工程管理的历史50年代末开始逐渐起步，政府、科研、军事、商业领域慢慢进行方法和经验的总结……90年代发扬光大，成为一个成熟的方法论体系在全球被广泛应用作为执行层面的一个有力工具被建筑工程、IT、制造等几乎所有企业积极应用从无数成功和失败的工程中总结出来的工程成功的方法和保证措施，目标：保证工程的成功率目前广泛地被国内外企业应用对于所有的企业，它是一件武器，也是一工程提升企业执行力的技术房地产企业以及施工管理过程需要工程管理的方法论吗？19

工程管理在房地产企业中的作用20

工程管理在房地产企业中的作用标杆企业需要工程管理吗标杆企业开展的如此成功，每个工程都赚钱，不是说明我们的工程管理非常成功吗？我们早就有工程部、工程总经理了，早就工程管理了，怎么还有“工程管理〞呀？工程管理不就是工程管理吗？我们的工程管理已很专业化了呀？怎么还另有什么工程管理呢？实现专业集成化了，各个部门和专业都可以把工作做得很完美了，不会再出什么乱子了，另外消耗资源搞工程管理，是不是太浪费了？标杆企业人的觉悟很高，会很自觉地解决专业间接口，不需要额外建立管理体系了。其他理由/疑问？标杆企业工程人员对工程管理的置疑21

工程管理在房地产企业中的作用标杆企业重视工程管理的原因标杆企业集团战略、增长对工程工程管理的要求十年战略：销售额1000亿，净利润100亿，市场占有率3%三年规划：销售额400亿，净利润40亿，复合增长40%原因一：房地产的企业管理，是由多个具体工程管理来实现工程是标杆企业唯一的一种利润来22

工程管理在房地产企业中的作用标杆企业重视工程管理的原因有质量的增长原因二：更苛刻的市场条件和要求更需要工程管理的方法23

工程管理在房地产企业中的作用标杆企业重视工程管理的原因客户需求的变化原因三：满足日益增长的客