进度管理体系.pdf

XXX2019年1月发布了进度管理体系及管理办法。

以下是对该文的修正和改写：

标题：XXX工程进度管理体系及管理办法

一、进度目标

本工程的全部工程按照合同履约率100%进行。总体进度

目标符合合同要求，计划开工日期为2010年5月1日，计划

竣工日期为2014年12月31日，洞通及车站主体完工时间为

2013年6月30日。

二、进度管理体系

进度控制管理组织机构

为了加强进度控制，确保按节点工期完成各阶段的施工生

产任务，项目部成立了专门的进度控制管理领导小组。XXX

担任常务副组长，XXX、XXX、XXX、任

XXX担任副组长。工程技术部、安全质量部、机械物资部等

相关部门的人员担任组员。进度管理领导小组的职责是认真贯

彻落实国家、建设单位和集团公司等有关安全生产的政策、法

律、法规、条例、标准、规范和规定等，负责标段的进度管理

工作。副组长负责项目进度检查和日常工作，各职能部门设有

专职现场进度管理人员。

一、健全进度管理体系

坚持以人为本”、“安全第一、预防为主”的原则，建立健

全进度管理体系，覆盖从管理层到作业层。认真执行职业健康

安全管理标准，坚持管生产必须管安全，实行安全包保责任制。

按照“抓好危险源头控制，优化施工方案，严格控制过程，重

抓落实”的方针组织安全生产。实行进度工作领导负责、逐级

负责、专业负责、岗位负责，签订进度包保责任书，切实落实

安全责任。达到全员参加、全面管理的目的，配齐进度检查人

员。项目部进度管理领导小组全面负责质量控制，并负责健全

进度保证体系，督促正常运行。详见“进度控制管理机构框图”。

1、组长岗位职责

1）对本项目进度管理负全面领导责任。负责进度政策的

制定，建立进度责任制。

2）负责对本项目施工所需的人力、资金、设备、物资进

行资源配置，保持进度保证体系在该工程中有效地运行。

3）贯彻进度目标”，审核督促检查处置方案和预防措施。

4）建立生产进度奖罚机制，对在安全工作中成绩突出的

单位和个人进行奖励，对安全意识较差的单位和个人进行处罚，

并将工程进度作为考核单位和个人的主要内容。

2、常务副组长岗位职责

设单位驻地代表或监理工程师提供进度信息，落实建设单位或

监理工程师提出的有关安全进度的要求。

中心

为了实现总体进度目标，XXX成立。该部门的主要职责

是负责项目的整体运行，以项目经理XXX为第一责任人的进

度保证体系，下设4部1室，根据项目施工特点划分区段，分

为一区智慧大厦、XXX、三区智慧农业中心、四区生活配套

区、五区创意产业园、XXX。管理体系见附图。

副组长岗位职责包括督促有关部门向项目部、建设单位驻

地代表或监理工程师提供进度信息，落实建设单位或监理工程

师提出的有关安全进度的要求。同时，副组长还要执行进度

管理目标”，监督检查计划执行情况，组织制定检查处置方案

和预防措施，并健全进度奖罚机制。

工程部的职责是组织制定项目进度保证措施，对施工中存

在的安全进度问题，制定整改措施和处理方案。

安全管理工作的方针、政策，并督促检查其执行。在保证安全

质量的前提下，他们还要做好进度控制的协管工作。

机械物资部的职责是负责对本项目物资供应管理的组织、

协调、指导、检查、监督工作。他们要根据现场施工进度情况

及时调整物资和设备供应，为进度控制做好机械物资的保障工

作。

合同预算部的职责是做好日常验工计价工作和劳务结算工

作，为进度控制做好保证工作。

财务部负责日常财务工作，为进度控制做好资金保障工作。

进度员的职责是负责日常进度进展情况的收集和整理工作，

并与施工计划作对比，分析进度执行情况，发现进度问题及时

报告分管的副组长，并将问题提交相关部门进行分析。

责和任务，他们共同协作，为项目的顺利进行和进度的控制保

驾护航。

为了避免资金问题影响工程进展，在合同中添加专款专用

制度。此外，还要充分保障劳动力、机械的充足配备，以及材

料的及时进场。为此，可以按工期节点设立奖罚制度，提前或

按期完成给予奖励，拖期则给予处罚。

技术质量部、财务管理部、综合办公室、安全环境部等部

门在总工领导下