《竞争对手分析》课件.pptxVIP

竞争对手分析课件制作人：PPt创作者时间：2024年X月

目录第1章竞争对手分析

第2章竞争对手分析案例分析

第3章竞争对手分析实战

第4章竞争对手分析的未来展望

01第1章竞争对手分析

竞争对手分析的概念和意义竞争对手分析是一种战略工具，帮助企业识别竞争对手的强项和弱点，并了解市场趋势，制定出相应的策略。竞争对手分析可以帮助企业走在竞争前沿，获得市场优势。

竞争对手分析的目的和作用了解市场趋势识别威胁和机会制定出相应的策略改善竞争策略走在竞争前沿提高市场占有率

业务信息业务范围

产品线

市场占有率

营收情况人才信息高管团队

核心人才

员工数量

培训制度财务信息资产规模

总资产

净利润

资产负债率竞争对手的基本信息基本信息公司名称

成立时间

地理位置

规模

竞争对手的战略分析竞争对手的定位和目标市场战略定位竞争对手的市场份额占有率和营销策略竞争策略竞争对手的品牌形象和品牌价值品牌战略竞争对手的技术水平和产品创新能力创新能力

竞争对手的核心优势和强项优势0103市场机遇和外部环境的变化机会02竞争对手的缺点和弱点劣势

竞争对手分析的方法和流程竞争对手分析的方法有外部分析和内部分析两种方法。外部分析包括行业竞争分析、市场竞争分析和对手竞争分析；内部分析包括自身优劣势分析和SWOT分析。竞争对手分析的流程包括制定分析目标、收集分析信息、分析对手信息、制定对策和监测对手动态。

02第2章竞争对手分析案例分析

竞争对手的战略分析阿里巴巴：以阿里巴巴网站为核心，以Tmall、Alibaba等电商品牌为基础，开拓新的线上线下电商领域。

京东：以自营和开放平台为主要业务，持续拓展物流和供应链业务，努力实现“无界零售”。竞争对手的SWOT分析阿里巴巴：优势：规模最大，运营效率高；劣势：对外部环境变化敏感度不高；机会：线下零售市场广阔；威胁：来自竞争对手的挤压。

京东：优势：物流配送体系完善；劣势：资金、人才短缺，品牌影响力相对较弱；机会：线上销售增长，业务拓展空间广阔；威胁：来自竞争对手的价格战。案例1：阿里巴巴VS京东竞争对手的背景和基本信息阿里巴巴：成立于1999年，是一家综合性电子商务公司。

京东：成立于2004年，是一家中国电商平台。

优势：硬件品质高，产品多元化；劣势：手机市场份额下降，公司治理问题；机会：从其他市场增加收入；威胁：来自竞争对手苹果的价格战。苹果公司010302

案例3：耐克VS阿迪3.技术和创新：加速创新和可持续发展来推动业务增长。耐克公司3.技术和创新：不断进行技术创新，推进数字化转型。阿迪达斯

案例4：华为VS小米华为和小米是中国电子科技公司中的代表品牌。华为以推动数字化转型和5G技术为主要战略，小米以智能家居和云服务为主要战略。两者的竞争主要体现在品牌影响力和产品创新上。

2.预判市场趋势通过对竞争对手的分析，可以了解行业的趋势和变化，从而预判市场的发展态势。

例如，阿里巴巴公司通过对竞争对手京东的分析，预判出了中国电商行业向线下零售转型的趋势，积极进行布局和扩张。3.提升自身竞争力通过对竞争对手的分析，可以了解竞争对手的优势和劣势，从而提升自身的竞争力。

例如，耐克公司通过对竞争对手阿迪达斯的分析，了解到阿迪达斯在数字化转型方面的优势，积极探索数字化转型的道路，提升了自身的竞争力。4.避免盲目跟风通过对竞争对手的分析，可以了解行业的局限和变化，从而避免盲目跟风，保持自身的创新能力。

例如，三星公司在手机市场上盲目跟风苹果公司的设计，导致了品牌影响力的下降和市场份额的流失。总结：竞争对手分析的价值1.发现市场机会通过对竞争对手的分析，可以了解市场的需求和痛点，从而发现更多的市场机会。

例如，苹果公司通过竞争对手的分析，发现了手机市场上的空白点，推出了iPhone产品线，成为了手机市场的领导者。

总结：竞争对手分析的价值竞争对手分析是企业战略规划的重要组成部分，在市场营销中扮演着至关重要的角色。通过对竞争对手的分析，企业可以发现市场机会、预判市场趋势、提升自身竞争力，避免盲目跟风，从而取得长期的市场优势。

03第3章竞争对手分析实战

制作竞争对手分析报告竞争对手分析报告是企业制定战略的基础。在制作过程中，需要注意报告的格式和要点，以及报告的内容和结构。报告需要综合分析市场环境、竞争对手的产品和服务、市场份额等多方面的信息，以便于企业制定对应的竞争策略。

竞争对手分析报告的要点和格式分析市场环境，了解市场的规模、增长趋势、行业进入门槛、行业政策等情况市场环境分析分析竞争对手的产品、服务、市场份额、行业地位等情况竞争对手分析分析企业自身的优势、劣势、机会和威胁，为制定竞争策略提供参考SWOT分析

通过产品、服务、价格、渠道等方面的差异化，创造