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解读电影行业的“湖北模式”

???????2002年，随着湖北省银兴院线影业有限责任公司的正式挂牌，湖北省电影发行放映总公司至此不仅拥有由10家直属影院、30家签约影院、100多块银幕组成的“湖北银兴院线”,而且拥有经营电影器材、电影广告、影片交易、餐饮住宿等6个经济实体。其“银兴”品牌院线是全国首批跨省运行的院线之一。票房收入占全省电影市场份额的60%左右，年度票房稳居全国前10位，打造了电影行业的“湖北模式”。

???????熟悉电影行业的人士皆深知这一大好局面来之不易。那么“湖北模式”是如何沿革、如何发展的呢？这段历程值得回味。计划经济时代的电影行业曾是文化事业的重要组成部分，是备受关注的“宠儿”。湖北省电影发行放映总公司是中国电影公司的二级机构，不仅负责全省电影的发行放映，指导全省电影的宣传发行，还负责扶持全省各地、市、州、县（市）的电影公司，资助他们改造所属电影院的设施、设备，发展农村电影管理站。作为全省电影发行放映的行业管理部门，在其处于垄断时期的1991年，曾创下全省电影发行收入5800万元的佳绩，下有近5000个放映队在从事农村电影放映活动。

???????然而，1993年以后，随着改革开放的进一步深入以及社会主义市场经济的逐步完善，全国电影行业开始由计划经济向市场经济转轨。国家广电总局总的指导原则是：减少全国电影发行的中间环节，逐步实现电影制片、发行、放映一条龙。而且改革的主要对象是省、市一级的电影发行公司。

?顷刻间，省一级电影发行放映公司的行业管理权限和发行垄断地位丧失殆尽，出现既无资本又无市场的尴尬局面。同时，对上对下还承担着风险。对上，中影公司要求各省发行公司买断市场收益不大的国产片，以分摊其亏损；而对占据票房主要份额的进口影片则实行分账制度。对下，一些地、市、州、县电影公司出于本位利益，尽可能地瞒报少报放映收入，并以改造电影院、更新设备、职工发不出工资等种种理由拖欠片租，导致片租长期无法回收。再加上新的文化娱乐方式对电影业的冲击，更加重了各省电影发行放映总公司的经营困难。许多省市电影公司在改革大潮的重压下，支撑不下去，放弃了电影本业的经营，转行或靠租赁房屋维持生计。

???????湖北省电影发行放映总公司当时在武汉市没有一家自己的影院，没有一块银幕，没有一元钱票房收入，更没有任何租赁收入，陷入举步维艰的境地。广电局有关人士曾预测：“湖北是最先消亡的十家公司之一。”

???????1993年8月，何国华就任湖北省电影发行放映总公司总经理。他20世纪60年代毕业于清华大学，历任电影放映技术员、省电影学校讲师、校长等职，从基层一步一个脚印走上领导岗位。他熟悉本行业的方方面面，既具备扎实的理论知识，又具有丰富的实践经验和一定的管理能力。上任不久，以何国华为首的新一届领导班子，确立了省电影发行放映总公司（以下简称省电影公司）新时期的工作总方针：

???????一、坚持以电影为主，发行放映并重

他们认为，经营电影不能仅靠发行，必须向放映延伸，直接参与放映，培育直属放映实体，建立自己的影院，拥有自己的银幕，争取市场的占有份额。当时，省电影公司在武汉是“零银幕”、“零票房”。没有政策保护，没有运作资金，也没有市场优势。怎么办？在通过市场调研掌握第一手信息的基础上，省电影公司的领导班子审时度势，果断提出利用现有资金进行低成本扩张，外引内联打造影院，创建现代化多厅影院，改造单厅城市影院的发展思路。起初，省电影公司独资兴建了银兴影院，后来又与沙市电影公司合资兴建了沙市江汉影都，1998年集资将其改造为江汉银兴影城。[page]

???????1997年12月，在毗邻滨江公园粤汉码头的武汉“外滩”，由省电影公司出地皮，香港鑫乐娱乐有限公司出资合作兴建了七层高楼的多厅、综合性、高品位的湖北鑫乐银兴影城。该影城有大小6个厅，1383个座位；具有国际水准的SRD数字立体声音响；具有健身、健美、休闲娱乐等多功能；总投资达5000多万元人民币。该影城为全国首批、省内首家中外合资超市影城，并是第一家冠名为“银兴”的影城。1997年至今，票房收入年年递增。

???????l999年4月，与仙桃电影公司合资兴办湖北仙桃银兴影城。1999年12月，与香港亚洲环艺院线合资在武汉高档购物中心世贸广场创建了全省乃至全国第一流的大型商场内影院——武汉世贸环艺银兴电影城。该影城共有5个国际标准的放映厅，900多个座位，总投入2000多万元人民币，寓休闲娱乐于一体，在全国创出单座票房收入9000元的佳绩。

2000年，省电影公司又把发展的目光投向文化基础较弱，竞争力相对小的青山和汉阳地区，合资将旧礼堂改造成具有多厅、多功能的青山银兴影城、汉阳绿宝石银兴影城。第二年又对青山银兴电影城进行了扩建，吸收民营资本参股合作，改为股份制经营，