重庆高金实业公司6S管理手册(正式试用版).doc

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“6S”管理手册

(试行)

2015-1-30

目录

1.前言

2.6S的定义与目的

3、6S的效用

4.6S管理的具体内容及操作办法

5.6S管理对个人的强制性规定及处罚措施

6、6S管理的考核及奖惩办法

7.6S的常用表格

前言

人,都是有理想的。

企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。6S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境,激发员工团队意识,提升员工真、善、美的品质,从而塑造企业良好的形象,实现共同的梦想。

重庆高金实业有限公司是一个新企业,公司从成立之时起就设定了“高起点、高技术和高标准”的基本思路,而支撑“三高”的基础就是优良的6S管理。

我们是一个新企业,在6S方面是一张白纸,这张白纸需要我们共同来作画,需要有一个好的规划、好的标准、持之以恒地推进和大家共同严格的执行。

为配合公司广泛地开展6S活动,让全体员工确切了解6S的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领,特组织编写并发行《6S管理手册》(试行)。热忱希望广大员工对该手册勤学习,深领会,常行动,并循序渐进、持之以恒,不断规范自己的日常工作行为。促进公司的6S活动从“形式化”走向“行事化”,最后向“习惯化”演变,以达公司持续发展的宗旨。

6S的定义及目的

6S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY),因其日语的罗马拼音均以“S”开头,因此简称为“6S”。

1S——整理

定义:区分“要”与“不要”的东西,对“不要”的东西进行处理。

目的:腾出空间,提高生产效率。

2S——整顿

定义:要的东西依规定定位、定量摆放整齐,明确标识。

目的:排除寻找的浪费。

3S——清扫

定义:清除工作场所内看得见看不见的脏污,设备异常马上修理,并防止污染的发生。

目的:使不足、缺点明显化,是品质的基础。

4S——安全

定义:使工作场所处于安全、卫生的状况。

目的:减少及避免人员及财产的损害和损失。

5S——清洁

定义:将上面4S的实施制度化、规范化,并维持效果。

目的:通过制度化来维持成果,并显现“异常”之所在。

6S——素养(又称修养、心灵美)

定义:人人依规定行事,养成好习惯。

第1个S整理第2个S整顿第3个S清扫第5个S

第1个S

整理

第2个S

整顿

第3个S

清扫

第5个S

清洁

第6个S

素养

区分“要”与“不要”的东西,将不要物进行清理

将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态

将要用的东西定位、定量摆放

时时保持整洁、干净、安全

使员工养成好习惯,遵守规则

地、物

6S关联图

第4个S

安全

使工作场所安全、卫生

6S的效用

6S的效用可以归纳为:

亏损为零——6S是最佳的推销员

企业方针、目标Q

企业方针、目标

Q

质量

C

成本

D

交货期

S

服务

T

技术

M

管理

6S(基石)

支柱

现代企业之屋

②、很多人来工厂参观学习,提升知名度;

③、清洁明朗的环境,留住优秀员工。

浪费为零——6S是节约能手

①、降低很多不必要的材料及工具的浪费,减少“寻找”的浪费,节省很多宝贵时间;

②、能降低工时,提高效率。

不良为零——6S是品质零缺陷的护航者

产品严格地按标准要求进行生产,机械设备的正常使用和保养,可以大为减少次品的产生,同时干净整洁的生产场所可以有效地提高员工的品质意识。

故障为零——6S是交货期的保证

无碎屑、屑块、油漆,经常擦拭和进行维护保养,机械使用率会提高。

事故为零——6S是安全专家

①、遵守作业标准,不会发生工伤事故;

②、所有设备都进行清洁、检修,能预先发现存在的问题,从而消除安全隐患;

③、消防设施齐全,消防通道无阻塞,万一发生火灾或地震,员工生命安全有保障。

切换产品时间为零——6S是高效率的前提

①、模具、夹具、工具经过整顿随时都可以拿到,不需费时寻找,它可以节省时间。

②、整洁规范的工厂机器正常运作,作业效率可以大幅度地提升。

投诉为零——6S是标准化的推进者

①、强调按标准作业;

②、品质稳定,如期达成生产目标。

缺勤为零——6S可以形成愉快的工作场所

①、明亮、清洁的工作场所让人心情愉快;

②、员工动手做改善,有成就感;

③、员工凝聚力增强,工作更愉快。

6S管理的具体内容及操作办法

整理

整理的基本概念

空间的增长率,永远比上不上物品的增长率;

“整”出条理,“理”出头绪;

把“要”与“不要”的东西区分出来;

不要的东西予以处理;

软件的处理也不能忽视。

整理的目的

腾出宝贵空间;

消除不要的东西;

防止误用、误送;

创造清爽、舒适、有效率的工作场所。

不要的东西所造成的浪费

工作场所空间的浪费;

积压资金的浪费;

物品的浪费(生锈、变质、过期);

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