第3章-人力资源规划.ppt

一、人力资源规划概述二、人力资源规划程序三、人力资源需求的预测四、人力资源供给的预测五、人力资源规划的制定学习目标明确企业人力资源规划的内容及步骤。了解影响企业人力资源供需的因素。掌握企业人力资源供需的分析方法。了解使企业人力资源供需达到平衡的方法及其优缺点。会编写企业人力资源规划。一、人力资源规划概述

1、人力资源规划的含义2、企业战略与人力资源规划3、人力资源规划的基本内容4、影响人力资源规划的因素

1、人力资源规划的含义对企业某个时期内的人员供给和需求进行预测，并根据预测结果采取相应的措施来平衡人力资源的供需。

2、企业战略与人力资源规划案例讨论为配合企业长期发展，未来12至18个月期间，公司的营运战略，将作以下重大调整：1.对现有成熟产品，保持10-12%市场占有率；2.降低成本15%3.完成进军国际市场的准备工作，以期在三年内跻身于国内这一行业的前十名针对以上的战略，人力资源的工作方案和计划,需要做什么样的配合？有效的人力规划与运用对企业发展的重要性所看到的一些例子:2005-06政府一连串的宏观调控措施,对房地产开发商所造成的冲击.房地产公司要如何应对?跨国公司非常重视“本土化”策略,如何实现?3、人力资源规划的基本内容4、影响人力资源规划的因素（1）企业内部影响因素经营目标、组织形式、高层管理人员的变化、员工素质的变化；（2）企业外部影响因素劳动力市场的变化、行业发展状况的变化、政府政策的变化；二、人力资源规划的程序（主要步骤）三、人力资源需求预测1、人力资源需求预测的含义2、影响人力资源需求预测的因素3、人力资源需求预测的方法1、人力资源需求预测的含义指对组织在未来某一特定时期内所需要的人力资源的数量、质量以及结构进行预计的活动。2、影响人力资源需求预测的因素技术水平或管理方式的变化企业规模的变化企业经营方向的变化企业财务资源的多寡人员稳定性外部因素：经济环境、技术环境、竞争对手3、人力资源需求预测的方法定性预测方法：由有经验的专家或管理人员进行直觉判断预测。如：经验预测法、德尔菲法；定量预测方法：利用数学或统计的方法进行分析预测。如：趋势预测法、比率分析法、回归分析法1、经验预测法即组织各级领导根据自己的经验和直觉，对人力资源需求进行预测的方法。基层领导根据本部门情况提出人力需求，交由上层领导估算平衡。准确度主要取决于管理人员的经验。是一种粗略的预测，适应于短期预测，对组织规模小，结构简单，发展均衡稳定的企业比较有用。德尔菲是古希腊地名，被称为“地球的肚脐”。在希腊神话中，宙斯在这里放下了一棵象征着神灵的石头，后来建成了供奉天神阿波罗的神殿，从这里传出的神喻极为准确。德尔菲法是在20世纪40年代由赫尔默和戈登首创。1946年，美国兰德公司为避免集体讨论存在的屈从于权威或盲目服从多数的缺陷，首次用这种方法用来进行定性预测，后来该方法被迅速广泛采用。20世纪中期，当美国政府执意发动朝鲜战争的时候，兰德公司又提交了一份预测报告，预告这场战争必败。政府完全没有采纳，结果一败涂地。从此以后，德尔菲法得到广泛认可。于是人们就借用此名，作为这种方法的名字。德尔菲法来源于20世纪40年代末美国兰德公司的“思想库”，是一种专家们对影响企业发展的某一问题的看法达成一致意见的结构化方法。德尔菲法具有以下特点：①?专家参与②匿名进行③?多次反馈④采用统计方法?3、趋势预测法趋势分析法是指根据员工数量的历史数据来确定其长期变动趋势，从而对企业未来的人力资源需求做出预测。某企业过去12年的人力资源数量由散点图可知，应建立直线趋势方程：Y=a+bX其中：Y—人数X—年度利用最小二乘法，可以得出a、b的计算公式：