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毕业论文
论文题目浅论企业会计与出纳的职权分离
姓名
班级10会计
指导老师
职称高级讲师
目录
内容摘要………………1
关键词…………………1
一、财务工作的误区………2
(一)、会计与出纳一人兼职………2
(二)、缺乏一个财务监督领导人…………………4
(三)、记录方式过于老套…………4
二、财务工作的改进………4
(一)、会计与出纳的工作的须分离,不能兼任……5
(二)、对于企业的领导人…………6
(三)、会计信息化…………………6
参考文献………………8
第PAGE8页共8页
[内容摘要]:随着改革开放的不断深入,社会主义市场经济体制的发展,企业的管理制度也正在我国逐步完善,尤其是企业中财务的职权分配。在向现代企业制度转变中,企业如何确立财务管理在现代企业管理中的地位,如何完善与现代企业制度相适应的财务管理机制,是深化企业管理制度的重要课题。本文就实习企业绍兴县志利纺织工艺品有限公司为例,分析了财务人员职权分配对企业财务管理的影响及出现的问题,并提出几点自己的看法。为中小型企业的财务管理发展提供借鉴。
[关键词]:现代企业、职权分离、财务监督、信息化、
企业的会计与出纳相分离是企业发展过程中的必然趋势,更是会计法律所要求的规定。出纳是一种帐实兼管的工作,会计是企业经济业务的核算工作。两者既相互依赖又相互牵制。简单的说,会计管账,出纳管钱。会计与出纳的职权分离是企业财务管理控制的要求。越来越多的小型企业、个体私营企业,在迅速发展壮大,慢慢的升级为中型企业。经济业务的增多,资金往来的频率加速,一个主办会计已经不能满足这些企业的业务要求。
一、财务工作的误区
(一)、会计与出纳一人兼职
现在很多企业,规模并不大,而且是个人的私营企业,不是政府所有,所以在用人的时候,并不会面面俱到,每个岗位都有相关人员配备,往往都是一人兼数职的。公司里,其实真正坐办公室的人并不多,经理都经常亲自出手干活,在我们这一地区带都有这样的风气。在财务部门,会计和出纳同一个人兼任,虽说这样是不符合会计工作的要求的,但是,这样的现象还是大有存在的。
某纺织公司的经理夫妇学历并不高,所以一切的财务工作都是由会计主导的,而且没有财务出纳,会计和出纳是同一个人。老板除了每天过问下财务状况,亲自调度资金的流动外,别的情况都是模糊了解而已,一切权利都在会计手上,这样就造成了一个盲区,不能完全的掌握公司的全部资金流动及去向。一些增值税、出口退税、五险一金等等要缴纳的税项计算,都是由财务人员在操控的,经理知道的只是具体的一个数据罢了。
在公司财务部里面,会计的权利过于大了,虽说会计在一个单位里是很重要的人物,但是过于放纵会计个人的权利是不行的,有时候会计在资金方面的指挥权利大过了经理。很多时候,很多问题,都是由经理问会计某一方面应该怎么解决,然后会计给出策略,经理照做,这是一种恶性循环。
(二)、缺乏一个财务监督领导人
在整个公司里,除了经理会过问财务方面的事情外,另外就没有人会关心公司的财务状况,没有监督人员,没有一个总的财务指挥人。并不是所有的问题会计一个人就可以决定的,经理不可能24小时都在办公室里坐着,他的工作不单单只是管着公司的财务。
其实在财务工作的人并不多,每个人的工作都是明确的,各司其职。但是由于分工过于明确,导致部分工作脱节,环节之间的链接不太好。短短几个月里就发现,若是出现问题,大家就开始推卸责任,都只是做好自己的分内,别的就不管了。一出现问题,动不动就到经理那里理论,经理要管的事情很多,不可能每天处理这些简单的小事。一些周边的中大型企业里,都会有一个副经理是负责财务这一块的,公司所有的一切都是有机构和一套自己的可行方案的。
(三)、记录方式过于老套
纺织类的企业,每天要生产的品种很多,而且纺织职工每天的产量都是不一样的。每个品种,每个职工,每一天要登记的数据五花八门。产量登记的工作我也做过,每天花一到两个小时是最少的。登记入账,核对无误,这样才算完成。一页页的账纸,一个个的数字,很是让人眼花。做这个工作需要的是十足的耐心和细心,每天重复同样的工作,未免有些机械。手工登记,不仅错误
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