苏宁环球组织管理手册0118.doc

苏宁环球股份有限公司

组织管理手册

文件编号

SUNC-MS-QM-01

版本/修订

A/0

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苏宁环球股份有限公司

组织管理手册

组织编制：日期：

审核：日期：

批准：日期：

发布日期：生效日期：

目录

TOC\o"1-2"\h\z\u第一部分手册说明 4

一、手册的基本内容 4

二、手册的调整和修订 4

三、手册的管理 4

四、本手册关键词、特定用语 4

第二部分苏宁环球股份有限公司组织结构 5

第三部分苏宁环球股份有限公司（公司治理）委员会及董事会秘书职能 7

第四部分苏宁环球股份有限公司（经营层）专业委员会职能 8

一、经营决策委员会 8

二、规划设计管理委员会 8

三、招投标委员会 8

四、人力资源委员会 8

五、资金管理委员会 8

第五部分苏宁环球股份有限公司部门通用职能 9

第六部分苏宁环球股份有限公司总部各部门职能 11

1. 战略发展中心 11

2. 计划管理中心 13

3. 营销管理中心 14

4. 产品研发中心 17

5. 设计管理中心 18

6. 招标采购中心 20

7. 成本管理中心 22

8. 工程管理中心 24

9. 客户服务中心 26

10. 品质管理中心 28

11. 人力资源管理中心 29

12. 行政管理中心 31

13. 信息安全部 33

14. 财务管理中心 34

15. 融资中心 36

16. 证券部 37

17. 法务部 39

18. 审计监察中心 40

第七部分苏宁环球股份有限公司城市公司各部门职能 42

1.营销管理部 42

2.前期配套部 45

3.设计管理部 46

4.招标采购部 47

5.成本管理部 48

6.工程管理部 50

7.项目部 51

8.客户服务部 53

9.财务管理部 55

10.综合管理部 57

第一部分手册说明

一、手册的基本内容

本手册是苏宁环球股份有限公司组织管理的基本文件，用以说明苏宁环球股份有限公司的组织结构、部门职责等内容，该手册一共包括七个部分：

第一部分手册说明

第二部分苏宁环球股份有限公司组织结构

第三部分苏宁环球股份有限公司（公司治理）委员会及董事会秘书职能

第四部分苏宁环球股份有限公司（经营层）专业委员会职能

第五部分苏宁环球股份有限公司部门通用职能

第六部分苏宁环球股份有限公司总部各部门职能

第七部分苏宁环球股份有限公司城市公司各部门职能

二、手册的调整和修订

品质管理中心应根据公司发展战略规划和内外部环境变化的要求，定期组织对本手册的适用性、有效性做出评价，并根据运行评估结果适时提出调整修订方案。人力资源管理中心协助品质管理中心开展以上工作。

组织结构与部门职责确定后，在一定时期内应保持相对稳定。

三、手册的管理

本手册的发布和更新由品质管理中心负责，解释权归品质管理中心。

四、本手册关键词、特定用语

总部：指苏宁环球股份有限公司总部。

城市公司：指苏宁环球股份有限公司下属各房地产城市公司。

负责：属于部门的职责范围，承担主要责任，或许需要其他部门配合。

组织：需要负责部门与其他部门共同完成的工作，由负责部门承担协调事务。

配合：不承担主要职责，但必须在组织部门要求下参与此项工作并承担相关责任。

参与：仅需要较低程度配合其他部门的工作。

第二部分苏宁环球股份有限公司组织结构

总部组织结构：

城市公司组织结构：

注：分管副总由公司根据实际情况确定。

总部和城市公司职能部门对应关系图：

第三部分苏宁环球股份有限公司（公司治理）委员会及董事会秘书职能

一、发展战略委员会

对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议。

二、审计委员会主要职能

提议聘请或更换外部审计机构；

监督公司的内部审计制度及其实施；

负责内部审计与外部审计之间的沟通；

审核公司的财务信息及其披露；

审查公司的内控制度。

三、提名委员会

研究董事、经理人员的选择标准和程序并提出建议；

广泛搜寻合格的董事和经理人员的人选；

对董事候选人和经理人选进行审查并提出建议。

四、薪酬与考核委员会

研究董事与经理人员考核的标准，进行考核并提出建议；

研究和审查董事、高级管理人员的薪酬政策与方案