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委外开发管理制度

1.简介

委外开发是指将企业的一部分软件开发工作外包给外部合作伙伴进行。为了确保委外开发能够顺利进行并达到预期效果，制定委外开发管理制度是必要的。

2.目的

制定本管理制度的目的是为了规范委外开发的各个环节，保证项目能够按照时间、质量和成本的要求进行。同时，也确保与外部合作伙伴之间的合作关系顺利进行，达到互利共赢的效果。

3.责任与权限

-委外开发项目负责人：负责委外开发项目的整体管理和协调工作。

-产品经理：负责确定项目需求、制定项目计划，并与委外团队进行沟通和协调。

-技术负责人：负责对委外团队的技术能力进行评估和监督。

-财务负责人：负责与委外合作伙伴进行费用谈判和结算工作。

4.流程

4.1委外项目立项

-由产品经理提出委外项目的需求和目标，并制定详细的项目计划。

-经过内部评审和批准后，由委外开发项目负责人与外部合作伙伴进行洽谈和签订合同。

4.2项目开发与交付

-外部合作伙伴根据项目计划和要求进行开发工作。

-项目负责人进行日常的进度跟踪和风险管理，并及时与外部合作伙伴沟通和协调。

-发生重大问题或变更时，需要与相关方进行评估和决策，并及时调整项目计划。

-开发完成后，进行内部测试和验收，确保项目符合要求。

-进行交付，并与外部合作伙伴进行结算。

4.3合作管理

-建立定期的沟通和协调机制，确保双方能够及时地交流和解决问题。

-对外部合作伙伴进行绩效评估和监督，及时发现和解决潜在问题。

-在项目过程中，保护和管理好涉及到的知识产权和商业机密。

5.监督与评估

制定有效的监督和评估机制，对委外开发项目进行跟踪和评估，及时发现和解决问题，并对外部合作伙伴的绩效进行评估。

6.安全防范措施

确保在委外开发过程中的信息安全，包括保护数据和知识产权的安全，避免泄露和滥用。

以上是关于委外开发管理制度的简要介绍，旨在为企业的委外开发项目提供指导和规范，确保项目顺利进行并达到预期目标。