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企业文化管理建设实态调查表（5篇）

第一篇：企业文化管理建设实态调查表

关于问卷调查，咨询公司有不同的版本，这是其中之一：

这是企业文化诊断过程中了解企业总体情况的最常用的方法之一，即通过调计问卷来了解企业员工的意愿。依据不同的企业文化诊断的目的.可以设计出调研对象不同、结构不同、调研内容不同的问卷。对调研结果进行加工、分析、核对或提出相应的改革措施，员工也易于接受。经验表明，人们对他们能影响的决定会支持.反之则不然。问卷调研法可以用来诊断企业运营状况，也可以用来分析单个人力资源管理部门的管理效果，是组织管理诊断中最有效的方法之一。

企业文化管理建设实态调查表

第二篇：企业文化调查表

企业文化调查报告

在本次活动中我一共发放问卷20份，实际回收问卷20份，回收率在100%。大多数人都很配合我们的工作，并做了认真细致的回答。本次活动的调查问卷有40道题，问题涉及就业行业、就业环境、就业状态、就业发展方向等多方面内容。此次活动，我和20建筑设计和室内设计人员直接接触，调研中，一番促膝长谈，了解情况的同时，也让我学到了很多东西。在完成预定任务之余，我还结识了很多的朋友，真是一举三得。

我这次发放问卷的对象主要是和现在人们生活关系紧密的室内装修公司人员，随着生活水平的提高，人们对自己的居家环境要求也越来越高，因此装潢行业所需要的人才能力也是越来越高了。所以我决定从设计师直接入手，通过他们来了解绵阳的装潢行业。这次调查的内容大致有以下几个方面：

设计师对所在公司的认识及了解；对于这个问题，20份调查问卷的平均得分达到了7.8分，充分的说明，设计师们并非是盲目就业，这也映射出绵阳的室内设计行业的真实发展。

当问到设计师们对自己事业的态度时，我们也可以从8.6分的平

均得分看出，室内设计也是一份让人颇有成就感的工作。

所调查公司的制度和领导阶层在员工的心中也都有超过6分的好评，说明绵阳的装潢公司不仅有可用之人，更有它们可行的制度。

除了所调查公司的实力之外，我们从员工对公司的宣传力度也有很高评价。由此我们可以看出，一个好的公司，要的不仅仅是实力，还

有它的宣传力度。如果没有强的宣传力度，再有实力和内涵的公司也容易出现危机的。

这四点大致就是这次调查的内容了，也许这些内容不是很全面，但是从总体上讲，我们已经能从这些调查内容中了解到很多我们想知道的东西了，这不仅让我们对装潢行业有了一个大概的影响，更是给我们的家装多聊一分信心，多了一分肯定。经过这次的调查，我们可以很明显的看到企业文化对一个企业的重要性。看不见莫不着的企业文化，像高楼大厦里德钢筋、螺钉、焊缝，在装饰一新的大厦外观，轻易不被人看见，可这种叫着企业文化的东西却渗透到了大厦的每一个角落、关节和着力点，承载着大厦最为沉重的负荷。毫不夸张地说，一个没有企业文化的企业肯定是永远长不大的企业，一个长大了没有健康企业文化的企业，不但营养不良，而且风雨飘摇。几乎谁都知道企业文化的重要，只是一部分人束手无策，一部分人无暇顾及，一部分人停留于口头。束手无策的人可能受自身人格素养、性格等的局限，像自己揪着自己的头发想要拔高自己一样，既使不上劲，也徒劳无效，而且，无一例外卜他们都很痛苦。对正在不断长大的小企业而言，企业文化的建设更为重要。否则，连长大的原因都找不到。

如何进一步发展企业文化，逐渐成为企业家探索本企业如何获得长足发展的切入点。一个企业要长盛不衰，持续发展，仅仅靠企业战略是不够的，必须要有一个渗透到企业各个领域、被全体员工认同的企业文化。

企业文化建设是一个长期持续的活动，企业在早期就进行企业文化规

划和建设，并一直努力创造适宜的文化氛围必将有利于培养和增强企业未来的竞争能力。企业文化对弘扬企业精神，提高职工整体素质，树立企业形象，增强企业的凝聚力等方面越来越显示出难以替代的作用，成为企业赖以生存和发展的基石。

小企业文化建设的关键点不在于文化的有无，而是文化是否成熟，所以说企业文化不是一蹴而就的。每个企业在发展过程中，不管规模大小，都必有其独特的文化雏形，这些雏形刚开始可能是来自创业者得某种直觉，它是用来指导和约束员工的成文或不成文的条例和规范，并有意识或无意识对企业员工进行灌输，使之融入企业管理行为中，自觉自愿地遵守所形成的约束激励机制，久而久之，就逐渐形成企业自己独特的价值观、道德观，从而形成一种企业凝聚力，使之推动企业高速发展，达到企业文化真正的内涵。所以企业文化是企业在工作过程中形成的一种共同的行为方式和价值观，它是企业做事的方式，无论企业规模的大小，凡是企业都有企业文化。因此小企业也肯定存在企业文化的塑造问题，只不过因企业规模和发展阶段不同，企业文化塑造的力度和角度不同。