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什么是过程周期时间实施改善的步骤*事务过程周期时间的全貌有关生产的课题制造商品开发方面的课题开发·产品调配流通开发再利用废弃使用?维护保养物流产品制造材料·零部件从接受订单到调配·交货的整体流动从接受订单到生产指示·交货的流动工厂内（工序之间）的流动供应商本工厂或者本公司物流仓库和终端客户相连的客户过程周期时间的重要性对企业而言的过程周期时间企划设计设备调配生产计划生产物流·据点销售营销投资资金回笼对企业而言的过程周期时间生产现场的过程周期时间原材料调配开发的过程周期时间生产的过程周期时间信息的停滞时间＋加工·组装的时间*＋检查时间＋
搬运时间＋停滞时间（库存）*附加价值时间过程周期时间的重要性附加价值时间和过程周期时间过程周期时间的重要性工序（业务）的过程周期时间（１）（２）（３）（１）信息的滞留时间
从生产指示发出（从摘下看板开始）到着手生产的时间
从信息发出到业务开始的时间
?形成批次的时间?看板被送到生产指示看板架的时间?等待其他产品加工完毕，或者由于换产产生等待时间（２）生产（开始作业）到完成的时间
（加工时间*＋停滞时间）*附加价值时间 ?第一个产品从开始加工到成为成品的时间（３）从第一个产品完成到生产出足够后工序从本工序拿取的数量（批量）所需的时间。（４）搬运至后工序前所需等待时间要明白附加价值时间之外都是浪费！（４）为什么会发生停顿，造成过程周期时间过长？１）每批数量过大２）流动过于复杂３）按照销售速度进行生产的概念稀薄４）物流的弊端５）组织机制的弊端?前后工序实现同期
?后工序拉动和商店·平准化?有效利用真实信息?中间工序外包?工序的组合方法?生产搬运的数量６）管理不善?基准的刻度过于宽松
?进度管理?库存管理?节拍时间?标准作业?对搬运进行管理是什么刻度的准时生产？任何一个企业都在努力实现准时生产衡量准时生产的标尺，刻度各有不同标尺的刻度决定准时生产的精度年月周日班车次小时分钟＜STEP１＞描述现状＜STEP２＞提炼出问题点＜STEP３＞描述目标状态缩短对于企业而言的过程周期时间和交货的过程周期时间思考JIT的原则 确定JIT衡量标尺的刻度＜STEP４＞整理问题·课题＜STEP５＞评价·验证问题·课题。＜STEP６＞制定改善计划设定目标实施步骤＜STEP７＞实施改善并进行评价*
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